| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第8页 |
| 1.2 论文的研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第9页 |
| 1.4 论文研究的逻辑框架 | 第9-10页 |
| 2 相关理论回顾 | 第10-16页 |
| 2.1 企业战略的含义 | 第10页 |
| 2.2 平衡计分卡的基本要素、四个层面与发展阶段 | 第10-15页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的基本要素 | 第10-11页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个层面 | 第11-13页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的三个发展阶段： | 第13-15页 |
| 2.3 平衡计分卡与战略管理的关系 | 第15-16页 |
| 3 行业介绍 | 第16-20页 |
| 3.1 HX电器公司概况 | 第16页 |
| 3.2 行业介绍 | 第16-20页 |
| 4 HX公司的现状与问题分析 | 第20-26页 |
| 4.1 HX公司面临的市场环境 | 第20-22页 |
| 4.2 HX公司所处的企业生命周期 | 第22-24页 |
| 4.3 HX公司问题分析 | 第24-26页 |
| 5 HX公司战略执行解决方案—建立平衡计分卡体系 | 第26-47页 |
| 5.1 HX公司的战略执行框架—以平衡计分卡体系为核心 | 第26-27页 |
| 5.2 从平衡计分卡的四个维度，编制战略地图，明确企业战略 | 第27-29页 |
| 5.3 战略宣贯 | 第29-31页 |
| 5.4 HX公司基于平衡计分卡的战略行动方案 | 第31-40页 |
| 5.5 战略执行落地与反馈--全面绩效管理系统 | 第40-45页 |
| 5.6 HX公司平衡计分卡实施的成本分析 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |