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李宁公司的脱困路径及财务绩效研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 国内外文献综述第14-18页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
        1.2.3 文献评述第17-18页
    1.3 研究目的及内容第18-19页
        1.3.1 研究目的第18页
        1.3.2 研究内容第18-19页
    1.4 研究方法及技术路线第19-21页
        1.4.1 研究方法第19-20页
        1.4.2 技术路线第20-21页
第二章 相关理论概述第21-26页
    2.1 财务困境概念界定第21页
    2.2 相关理论基础第21-22页
        2.2.1 资本结构理论第21页
        2.2.2 委托代理理论第21-22页
        2.2.3 因素分析论第22页
    2.3 财务困境的脱困路径第22-24页
        2.3.1 公司治理重组第22页
        2.3.2 战略和运营重组第22-23页
        2.3.3 资产重组第23页
        2.3.4 财务重组第23-24页
    2.4 财务绩效评价方法第24-25页
        2.4.1 杜邦财务分析体系第24页
        2.4.2 沃尔评分法第24-25页
        2.4.3 财务比率分析第25页
    2.5 本章小结第25-26页
第三章 李宁公司脱困的案例介绍第26-34页
    3.1 李宁公司及行业背景介绍第26-27页
        3.1.1 行业背景第26页
        3.1.2 公司简介第26-27页
    3.2 李宁公司财务困境的表现第27-28页
        3.2.1 企业连续三年亏损第27-28页
        3.2.2 现金流量入不敷出第28页
    3.3 李宁公司脱困路径的选择第28-32页
        3.3.1 财务方面第28-30页
        3.3.2 非财务方面第30-32页
    3.4 李宁公司脱困的财务表现第32-33页
        3.4.1 扭亏为赢,并实现连续两年利润上涨第32页
        3.4.2 现金流量增加,经营性现金流不断增长第32-33页
        3.4.3 资产流动性增强第33页
    3.5 本章小结第33-34页
第四章 李宁公司脱困的案例分析第34-65页
    4.1 李宁公司选择脱困路径的动因分析第34-36页
        4.1.1 筹集资金维持运转与实施脱困计划第34页
        4.1.2 引入战略伙伴合作拓宽业务第34-35页
        4.1.3 快速盈利,增强利益相关者信心第35页
        4.1.4 修正公司内部管理漏洞第35-36页
        4.1.5 提升公司盈利水平与可持续发展能力第36页
    4.2 李宁公司实施脱困路径效果分析第36-61页
        4.2.1 李宁公司脱困路径执行效果分析第36-42页
        4.2.2 李宁公司脱困前后财务业绩比较及评价第42-58页
        4.2.3 李宁公司脱困前后企业价值分析第58-61页
    4.3 李宁公司成功脱困的原因分析第61-64页
        4.3.1 注重企业治理结构和盈利能力的提升第61页
        4.3.2 使用可持续与非可持续性相结合的脱困路径第61-62页
        4.3.3 降低脱困路径带给企业的财务压力第62页
        4.3.4 引入合适的机构投资者和合作伙伴第62-63页
        4.3.5 结合行业特征与自身优势寻找脱困机会第63-64页
    4.4 本章小结第64-65页
第五章 启示第65-71页
    5.1 优化内部管理,利用脱困路径组合完善治理结构第65-66页
    5.2 选择可持续与非可持续相结合的脱困路径方案第66-67页
    5.3 善用脱困路径优化资本结构,降低财务风险第67-68页
    5.4 保持股权适度集中,适时引入战略投资者第68-69页
    5.5 借助脱困路径实现战略转型,寻找行业新方向第69-70页
    5.6 本章小结第70-71页
结论第71-73页
参考文献第73-77页
攻读学位期间发表的论文第77-79页
致谢第79页

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