Y公司竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 Y集团(珠海)简介 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究步骤 | 第13-14页 |
| 1.5 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 战略理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 市场分析理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 五力分析模型 | 第15页 |
| 2.1.2 PEST模型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 SWOT模型 | 第16页 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 | 第16页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 对竞争战略的评价 | 第17-18页 |
| 第3章 电子制造服务产业分析 | 第18-23页 |
| 3.1 电子制造服务产业产生阶段 | 第18页 |
| 3.2 电子制造服务产业发展阶段 | 第18-19页 |
| 3.3 电子制造服务产业市场占有率 | 第19-20页 |
| 3.4 电子制造服务产业竞争格局分析 | 第20-23页 |
| 3.4.1 中国电子制造服务产业分析 | 第20-21页 |
| 3.4.2 跨国电子制造服务产业分析 | 第21页 |
| 3.4.3 台湾电子制造服务产业分析 | 第21-23页 |
| 第4章 Y公司竞争战略分析与评价 | 第23-40页 |
| 4.1 PEST分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第23页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 4.2 五力分析模型 | 第25-27页 |
| 4.2.1 现有竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 4.2.4 购买者的讨价还价能力 | 第27页 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 | 第27页 |
| 4.3 电子制造服务行业机会与威胁综合评述 | 第27-29页 |
| 4.3.1 中国电子制造服务行业机会评述 | 第27-28页 |
| 4.3.2 中国电子制造服务行业威胁评述 | 第28-29页 |
| 4.4 Y公司竞争战略分析与选择 | 第29-36页 |
| 4.4.1 Y公司SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.4.2 Y公司竞争战略选择 | 第33-36页 |
| 4.5 Y公司竞争战略方案评估 | 第36-39页 |
| 4.5.1 战略评价原则 | 第36页 |
| 4.5.2 Y公司战略方案的评价 | 第36-39页 |
| 4.6 战略方案总结 | 第39-40页 |
| 第5章 战略实施与控制 | 第40-46页 |
| 5.1 战略具体实施 | 第40-45页 |
| 5.1.1 战略实施模式 | 第40页 |
| 5.1.2 战略实施匹配 | 第40-41页 |
| 5.1.3 战略实施的组织架构 | 第41-43页 |
| 5.1.4 战略实施的资源分配 | 第43页 |
| 5.1.5 战略实施的企业文化 | 第43-44页 |
| 5.1.6 战略实施的核心竞争力 | 第44-45页 |
| 5.1.7 战略分解 | 第45页 |
| 5.2 战略控制 | 第45页 |
| 5.3 竞争战略方案实施的注意事项 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
