| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论与概念 | 第15-19页 |
| 2.1 战略经营业绩评价的概念及意义 | 第15页 |
| 2.2 战略管理理论与平衡计分卡 | 第15-19页 |
| 2.2.1 战略管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 战略管理与平衡计分卡的关系 | 第18-19页 |
| 第三章C勘察设计公司业绩评价现状及问题分析 | 第19-24页 |
| 3.1 C勘察设计公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 C勘察设计公司概况 | 第19页 |
| 3.1.2 C勘察设计公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.2 C勘察设计公司业绩评价现状 | 第20-21页 |
| 3.3 C勘察设计公司现行业绩评价存在的问题分析 | 第21-23页 |
| 3.4 C勘察设计公司引入平衡计分卡的必要性和可行性 | 第23-24页 |
| 3.4.1 C勘察设计公司引入平衡计分卡的必要性 | 第23页 |
| 3.4.2 C勘察设计公司引入平衡计分卡的可行性 | 第23-24页 |
| 第四章C勘察设计公司战略经营业绩评价体系的构建 | 第24-43页 |
| 4.1 C勘察设计公司战略经营业绩评价体系构建流程与原则 | 第24-26页 |
| 4.1.1 C勘察设计公司战略经营业绩评价体系的构建流程 | 第24-25页 |
| 4.1.2 C勘察设计公司战略经营业绩评价体系的构建原则 | 第25-26页 |
| 4.2 C勘察设计公司战略目标的确定 | 第26页 |
| 4.3 C勘察设计公司战略经营业绩评价指标的设计 | 第26-32页 |
| 4.3.1 绘制C勘察设计公司战略地图 | 第26-28页 |
| 4.3.2 C勘察设计公司战略经营业绩指标的选择 | 第28-32页 |
| 4.4 C勘察设计公司战略经营业绩评价指标权重设计 | 第32-39页 |
| 4.5 C勘察设计公司评价指标值无量纲化处理与目标值的确定 | 第39-41页 |
| 4.5.1 C勘察设计公司评价指标的无量纲化 | 第39-40页 |
| 4.5.2 C勘察设计公司评价指标目标值的确定 | 第40-41页 |
| 4.6 综合评分法 | 第41-43页 |
| 第五章C勘察设计公司战略经营业绩评价体系的应用 | 第43-50页 |
| 5.1 C勘察设计公司战略业绩评价结果及分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 C勘察设计公司准则层业绩评价结果及分析 | 第43-47页 |
| 5.1.2 C勘察设计公司战略经营综合业绩评价结果及分析 | 第47-48页 |
| 5.2 建议 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第62页 |
