| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 课题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究的现状及发展趋势 | 第8-11页 |
| 1.3.1 EPC模式的定义 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内外发展现状 | 第9-11页 |
| 1.3.3 EPC模式的利弊 | 第11页 |
| 1.4 本文研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 EPC总承包模式特点及其在港口工程中应用的特点 | 第13-23页 |
| 2.1 EPC总承包模式简介 | 第13-16页 |
| 2.1.1 EPC总承包模式 | 第13页 |
| 2.1.2 EPC总承包模式工作内容及工作流程 | 第13-14页 |
| 2.1.3 EPC总承包模式特点 | 第14-16页 |
| 2.2 EPC总承包模式与其它管理模式的比较 | 第16-19页 |
| 2.3 港口工程特点 | 第19-20页 |
| 2.4 EPC模式在港口工程中应用的主要管理要点 | 第20-23页 |
| 2.4.1 加强设计为龙头的管理理念 | 第20页 |
| 2.4.2 加强设计人员的商务意识 | 第20页 |
| 2.4.3 培养复合型管理人才 | 第20-21页 |
| 2.4.4 加强全过程造价管理 | 第21页 |
| 2.4.5 重视培养合格的承包商及供应商 | 第21-22页 |
| 2.4.6 加强合同管理 | 第22页 |
| 2.4.7 风险管理 | 第22-23页 |
| 第三章 海南炼化续建项目专用码头工程中的EPC总承包模式应用 | 第23-44页 |
| 3.1 项目简要综述 | 第23-24页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第23页 |
| 3.1.2 项目特点 | 第23-24页 |
| 3.2 项目组织结构及岗位职责 | 第24-25页 |
| 3.2.1 项目管理组织机构设置 | 第24页 |
| 3.2.2 项目管理体制 | 第24-25页 |
| 3.3 各阶段实施要点 | 第25-27页 |
| 3.3.1 设计实施要点 | 第25-26页 |
| 3.3.2 采购实施要点 | 第26页 |
| 3.3.3 施工实施要点 | 第26页 |
| 3.3.4 试运行实施要点 | 第26-27页 |
| 3.4 目标管理及保证措施 | 第27-40页 |
| 3.4.1 项目进度管理 | 第27-28页 |
| 3.4.2 项目质量管理 | 第28-30页 |
| 3.4.3 项目费用管理 | 第30-32页 |
| 3.4.4 项目安全、职业健康与环境管理 | 第32-37页 |
| 3.4.5 项目沟通与信息管理 | 第37-38页 |
| 3.4.6 项目风险管理 | 第38页 |
| 3.4.7 项目合同管理 | 第38-40页 |
| 3.5 项目实施效果 | 第40页 |
| 3.6 EPC总承包模式在本项目实施过程中的优点 | 第40-44页 |
| 3.6.1 充分发挥EPC模式的适用性和先进性 | 第40-41页 |
| 3.6.2 责任职责明确 | 第41页 |
| 3.6.3 有效控制工程工期、质量和造价 | 第41-42页 |
| 3.6.4 有利于解决技术难题 | 第42-43页 |
| 3.6.5 充分发挥项目设计的引领作用 | 第43-44页 |
| 第四章 EPC总承包模式在港口工程中应用的问题及建议 | 第44-48页 |
| 4.1 存在问题分析 | 第44-46页 |
| 4.1.1 法律法规方面的问题 | 第44页 |
| 4.1.2 对EPC模式误解 | 第44-45页 |
| 4.1.3 业主对EPC管理的阻碍 | 第45页 |
| 4.1.4 承包商实施过程管理不到位 | 第45页 |
| 4.1.5 EPC承包商自身组织结构不合理 | 第45-46页 |
| 4.2 对相关问题的思考及建议 | 第46-48页 |
| 4.2.1 法律法规方面的建议 | 第46页 |
| 4.2.2 业主方面的建议 | 第46页 |
| 4.2.3 总承包商方面的建议 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 项目一级进度计划（含WBS编码） | 第51-52页 |
| 附录B 项目动态分析及赢得值曲线 | 第52-53页 |
| 附录C 项目风险识别、评价、预防及应对表 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
