企业战略演化中的组织惯性研究--以中国移动为例
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 研究思路和内容 | 第14-16页 |
1.4.1 研究技术路线 | 第14-15页 |
1.4.2 论文内容框架 | 第15-16页 |
1.5 研究方法 | 第16-17页 |
1.6 论文的创新点 | 第17-18页 |
第二章 文献综述 | 第18-29页 |
2.1 相关理论介绍 | 第18-21页 |
2.1.1 组织生态学 | 第18-19页 |
2.1.2 有限理性 | 第19-20页 |
2.1.3 路径依赖理论 | 第20页 |
2.1.4 系统管理理论 | 第20-21页 |
2.2 组织惯性 | 第21-24页 |
2.2.1 组织惯性概念 | 第21-22页 |
2.2.2 组织惯性成因 | 第22-23页 |
2.2.3 组织惯性影响因素 | 第23-24页 |
2.3 组织绩效 | 第24-28页 |
2.3.1 组织绩效的定义 | 第24-25页 |
2.3.2 组织绩效的测量研究 | 第25-28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 模型构建与研究假设 | 第29-35页 |
3.1 探索型访谈 | 第29-30页 |
3.2 研究假设 | 第30-33页 |
3.2.1 组织惯性影响因素整理 | 第30-32页 |
3.2.2 组织惯性与组织绩效的关系 | 第32-33页 |
3.3 模型构建 | 第33-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第四章 研究设计 | 第35-40页 |
4.1 变量的测量 | 第35-37页 |
4.1.1 组织惯性的影响因素 | 第35页 |
4.1.2 组织惯性量表 | 第35-36页 |
4.1.3 组织绩效量表 | 第36-37页 |
4.2 问卷设计 | 第37页 |
4.3 样本选择 | 第37-38页 |
4.4 数据分析方法 | 第38-39页 |
4.5 本章小结 | 第39-40页 |
第五章 中国移动组织惯性的实证研究 | 第40-61页 |
5.1 问卷描述性分析 | 第40-42页 |
5.1.1 样本基本情况 | 第40-41页 |
5.1.2 量表的描述性统计结果 | 第41-42页 |
5.2 同源偏差检验 | 第42页 |
5.3 信度分析 | 第42-45页 |
5.4 效度分析 | 第45-51页 |
5.5 相关分析 | 第51-52页 |
5.6 回归分析 | 第52-57页 |
5.6.1 组织惯性影响因素与组织惯性的回归分析 | 第53-56页 |
5.6.2 组织惯性与组织绩效的回归分析 | 第56-57页 |
5.7 差异性分析 | 第57-59页 |
5.7.1 独立样本T检验 | 第57页 |
5.7.2 方差分析 | 第57-59页 |
5.8 本章小结 | 第59-61页 |
第六章 结果讨论与建议 | 第61-69页 |
6.1 数据分析结果的讨论 | 第61-63页 |
6.1.1 组织惯性影响因素 | 第61-63页 |
6.1.2 组织惯性与组织绩效的关系 | 第63页 |
6.2 中国移动战略演化中组织惯性的体现 | 第63-65页 |
6.2.1 中国移动战略转型的三个阶段 | 第63-64页 |
6.2.2 存在问题 | 第64-65页 |
6.3 克服组织惯性的建议 | 第65-68页 |
6.3.1 构建“小前端+大平台”组织结构 | 第66-67页 |
6.3.2 培育创新型组织文化 | 第67-68页 |
6.3.3 引导员工自我管理,创新人才激励机制 | 第68页 |
6.4 本章小结 | 第68-69页 |
第七章 结论与展望 | 第69-71页 |
7.1 研究结论 | 第69页 |
7.2 研究局限 | 第69-70页 |
7.3 未来展望 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-78页 |
附录1 探索性访谈提纲 | 第78-79页 |
附录2 组织惯性调研问卷 | 第79-81页 |
附录3 攻读硕士学位期间撰写的论文 | 第81-82页 |
附录4 攻读硕士学位期间参加的科研项目 | 第82-83页 |
致谢 | 第83页 |