| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 本文研究的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 经营效益 | 第15-16页 |
| 2.1.1 经营效益的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 商业银行经营效益 | 第15-16页 |
| 2.2 全面成本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 全面成本管理的内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 商业银行实施全面成本管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.3 交易费用理论 | 第17-19页 |
| 第三章 ABC银行SN支行经营效益现状 | 第19-34页 |
| 3.1 ABC银行SN支行简介 | 第19页 |
| 3.2 ABC银行SN支行发展现状 | 第19-22页 |
| 3.3 ABC银行SN支行经营效益情况 | 第22-26页 |
| 3.3.1 主要收入情况 | 第22-24页 |
| 3.3.2 主要支出情况 | 第24-26页 |
| 3.4 ABC银行SN支行经营效益评价 | 第26-32页 |
| 3.4.1 建立评价指标体系 | 第26-29页 |
| 3.4.2 进行模糊评价 | 第29-31页 |
| 3.4.3 评价结果分析 | 第31-32页 |
| 3.5 ABC银行SN支行经营效益存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 3.5.1 银行收入业务存在的问题及原因 | 第32-33页 |
| 3.5.2 银行费用成本存在的问题及原因 | 第33-34页 |
| 第四章 ABC银行SN支行经营效益提升策略 | 第34-43页 |
| 4.1 增加SN支行收入的策略 | 第34-39页 |
| 4.1.1 增加存款收入 | 第34-35页 |
| 4.1.2 增加贷款收入 | 第35-37页 |
| 4.1.3 增加中间业务收入 | 第37-38页 |
| 4.1.4 增加同业业务收入 | 第38-39页 |
| 4.2 降低SN支行成本的策略 | 第39-43页 |
| 4.2.1 节约资金成本 | 第39页 |
| 4.2.2 节约运营成本 | 第39-40页 |
| 4.2.3 节约资本成本 | 第40页 |
| 4.2.4 节约风险成本 | 第40-41页 |
| 4.2.5 节约税务成本 | 第41-43页 |
| 第五章 提升SN支行经营效益的相关保障措施 | 第43-50页 |
| 5.1 建立全面成本管理体系 | 第43-45页 |
| 5.2 创新管理模式 | 第45-46页 |
| 5.3 完善银行财务管理文化 | 第46-48页 |
| 5.4 建立新型的防范风险机制 | 第48-49页 |
| 5.5 加强利率风控，提升定价能力 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |