摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 导论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
第二章 变革管理理论概述 | 第13-18页 |
2.1 变革的动力和阻力 | 第13-15页 |
2.1.1 变革的动力及来源 | 第13-14页 |
2.1.2 变革的阻力及来源 | 第14-15页 |
2.2 变革的类型 | 第15-16页 |
2.2.1 渐进式的变革 | 第15-16页 |
2.2.2 激进式的变革 | 第16页 |
2.3 变革模型 | 第16-17页 |
2.4 变革流程图 | 第17-18页 |
第三章 广西YD律师事务所战略联盟的构建 | 第18-39页 |
3.1 YD律师事务所内部条件分析 | 第18-24页 |
3.1.1 YD律师事务所简介 | 第18页 |
3.1.2 所有制性质分析 | 第18页 |
3.1.3 组织结构分析 | 第18-21页 |
3.1.4 内部资源分析 | 第21-23页 |
3.1.5 市场营销能力 | 第23页 |
3.1.6 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第23-24页 |
3.2 YD律师事务所外部环境分析 | 第24-36页 |
3.2.1 外部宏观环境分析(PEST分析) | 第24-28页 |
3.2.2 广西律师行业环境分析 | 第28-34页 |
3.2.3 YD律师事务所主要竞争对手分析 | 第34-36页 |
3.3 YD律师事务所与DC律师事务所建立战略联盟概述 | 第36-39页 |
3.3.1 DC律师事务所简介 | 第36页 |
3.3.2 YD律师事务所与DC律师事务所建立战略联盟的原因 | 第36-37页 |
3.3.3 YD律师事务所与DC律师事务所关于战略联盟的约定 | 第37-39页 |
第四章 广西YD律师事务所建立战略联盟后的矛盾冲突及变革阻力 | 第39-45页 |
4.1 思维模式的冲突 | 第39-40页 |
4.1.1 "固守"理念与"积极开拓"理念的冲突 | 第39页 |
4.1.2 "非专业化分工"与"专业化分工"思维的碰撞 | 第39-40页 |
4.2 业务管理流程和与之相关的利益冲突 | 第40-41页 |
4.3 变革后部分事务所管理制度与广西市场的现实冲突 | 第41-42页 |
4.4 来自YD律师事务所的内部变革阻力 | 第42-43页 |
4.4.1 合伙人变革理念不完全统一造成的思想混乱 | 第42页 |
4.4.2 部分事务所成员对变革的阻挠 | 第42-43页 |
4.5 来自YD律师事务所的外部变革阻力 | 第43-45页 |
4.5.1 来自客户的压力 | 第43页 |
4.5.2 来自同行的压力 | 第43-44页 |
4.5.3 司法行政管理部门的疑惑 | 第44-45页 |
第五章 广西YD律师事务所变革目标与流程设计 | 第45-48页 |
5.1 变革的愿景规划 | 第45页 |
5.2 变革的目标规划 | 第45-47页 |
5.3 变革的流程 | 第47-48页 |
第六章 广西YD律师事务所变革实施安排 | 第48-62页 |
6.1 变革YD律师事务所的思维模式 | 第48页 |
6.2 YD律师事务所发展层面的变革实施 | 第48-49页 |
6.2.1 市场开发 | 第48-49页 |
6.2.2 产品开发 | 第49页 |
6.3 YD律师事务所业务层面的变革实施 | 第49-50页 |
6.3.1 原有业务部门结构和功能的改造 | 第49页 |
6.3.2 集中化经营 | 第49-50页 |
6.3.3 差异化经营 | 第50页 |
6.4 YD律师事务所职能层面的变革实施 | 第50-54页 |
6.4.1 技术变革 | 第50页 |
6.4.2 财务管理变革 | 第50-51页 |
6.4.3 营销变革 | 第51-52页 |
6.4.4 人力资源管理变革 | 第52-54页 |
6.5 文化变革 | 第54-55页 |
6.6 变革阻力的化解 | 第55-56页 |
6.6.1 内部变革阻力的化解措施 | 第55-56页 |
6.6.2 外部变革阻力的化解措施 | 第56页 |
6.7 变革的组织支持 | 第56-59页 |
6.8 变革的可持续发展 | 第59-62页 |
6.8.1 奖励制度的重新设计 | 第59-60页 |
6.8.2 鼓励律师具有变革意图的自愿行为 | 第60页 |
6.8.3 变革的微调 | 第60-62页 |
结语 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
攻读学位期间发表论文目录 | 第68页 |