北汽福田集团国际化战略研究及启示
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 企业国际化经营战略的理论研究 | 第15-22页 |
| 2.1 企业国际化经营战略的内容 | 第15页 |
| 2.1.1 企业国际化经营战略的涵义 | 第15页 |
| 2.2 企业国际化经营战略理论 | 第15-22页 |
| 2.2.1 国际化经营战略环境因素分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国际市场进入模式 | 第17-19页 |
| 2.2.3 进入国际市场的战略选择 | 第19-21页 |
| 2.2.4 国际化战略如何实施与控制 | 第21-22页 |
| 3 福田汽车国际化经营动因分析 | 第22-29页 |
| 3.1 北汽福田集团的简介 | 第22-23页 |
| 3.2 福田汽车国际化经营战略的动因 | 第23-29页 |
| 3.2.1 企业国际化经营战略的动因 | 第23-25页 |
| 3.2.2 福田汽车国际化经营战略的动因 | 第25-27页 |
| 3.2.3 福田汽车国际化进程及重大事件 | 第27-29页 |
| 4 福田汽车国际化经营战略的研究 | 第29-37页 |
| 4.1 福田汽车国际化经营战略环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 外部环境因素分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 企业内部环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2 福田汽车国际市场进入模式 | 第32-34页 |
| 4.2.1 海外市场出口 | 第32页 |
| 4.2.2 建立海外研发机构 | 第32-33页 |
| 4.2.3 缔结国际战略联盟 | 第33页 |
| 4.2.4 建立合资公司 | 第33-34页 |
| 4.3 福田汽车国际化经营目标市场选择 | 第34-35页 |
| 4.4 福田汽车国际化经营的市场战略 | 第35-37页 |
| 5 福田汽车国际化经营取得的成果与存在的问题 | 第37-43页 |
| 5.1 取得成果 | 第37-40页 |
| 5.1.1 产品研发能力提升 | 第37-38页 |
| 5.1.2 新产品不断推出 | 第38-39页 |
| 5.1.3 品牌知名度提高 | 第39-40页 |
| 5.2 存在的问题 | 第40-43页 |
| 5.2.1 选择经销商的问题 | 第40-41页 |
| 5.2.2 文化差异问题 | 第41页 |
| 5.2.3 多元化失策 | 第41-43页 |
| 6 对我国汽车企业实施国际化经营战略的启示 | 第43-48页 |
| 6.1 立足国内市场 | 第43-44页 |
| 6.2 重视市场调研 | 第44页 |
| 6.3 寻求相关企业间的战略合作 | 第44-45页 |
| 6.4 先易后难的国际化经营战略 | 第45页 |
| 6.5 提高企业国际竞争力 | 第45-46页 |
| 6.6 渐进式进军海外市场 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
