地方政府与社会组织的互动关系研究--以武汉市政府与社会组织合作实践为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、导论 | 第10-18页 |
| (一) 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1. 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 2. 主要问题和不足 | 第14-15页 |
| 3. 本文创新之处 | 第15-16页 |
| (三) 研究方法与基本思路 | 第16-18页 |
| 1. 研究方法 | 第16页 |
| 2. 研究思路 | 第16-18页 |
| 二、政府与社会组织合作的现实背景 | 第18-23页 |
| (一) 理论背景与政策导向 | 第18-20页 |
| 1. 理论背景 | 第18-19页 |
| 2. 政策导向 | 第19-20页 |
| (二) 政府与社会组织合作的现实需求 | 第20-23页 |
| 1. 社会治理创新的必然要求 | 第20-21页 |
| 2. 政府职能转型的内在要求 | 第21页 |
| 3. 社会组织发展的本质要求 | 第21-23页 |
| 三、地方政府与社会组织合作的具体实践 | 第23-29页 |
| (一) 我国地方政府与社会组织的关系现状 | 第23-25页 |
| 1. 政府支持下社会组织的全面发展 | 第23-24页 |
| 2. 政府与社会组织合作的地方实践探索 | 第24-25页 |
| (二) 武汉市政府与社会组织合作的具体实践 | 第25-29页 |
| 1. 公共服务购买中的合作共治 | 第25-27页 |
| 2. 组织培育中的孵化基地建设 | 第27-28页 |
| 3. 政府与社会组织的合作共赢 | 第28-29页 |
| 四、政府与社会组织合作中的角色分析 | 第29-38页 |
| (一) 政府的“规范+引导” | 第29-32页 |
| 1. 旧行政体制的改革 | 第29-30页 |
| 2. 政策的引导与规范 | 第30-31页 |
| 3. 技术与财政的支持 | 第31-32页 |
| (二) 社会组织的“参与+补位” | 第32-35页 |
| 1. 积极参与社会服务项目 | 第32-33页 |
| 2. 社会组织社区服务深得民心 | 第33-34页 |
| 3. 社会组织公益创投传播正能量 | 第34-35页 |
| (三) 政府与社会组织的相互监督 | 第35-38页 |
| 1. 政府的依法监督管理 | 第35-36页 |
| 2. 社会组织的自下而上监督 | 第36页 |
| 3. 第三方组织的评估和监督 | 第36-38页 |
| 五、政府与社会组织关系的思考与展望 | 第38-45页 |
| (一) 角色转换：从被动限权到合作共治 | 第38-41页 |
| 1. “退位”与“补位” | 第38-39页 |
| 2. “掌舵”与“划桨” | 第39-40页 |
| 3. “决策”与“参与” | 第40-41页 |
| (二) 平台搭建：从舆论推广到共建共享 | 第41-42页 |
| 1. 强化社会舆论推广 | 第41页 |
| 2. 完善合作信任机制 | 第41-42页 |
| 3. 建立信息共享平台 | 第42页 |
| (三) 制度规范：从行政管制到互相监督 | 第42-45页 |
| 1. 健全相关法律制度 | 第42-43页 |
| 2. 改革旧管理体制 | 第43-44页 |
| 3. 完善监督机制 | 第44-45页 |
| 六、结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
