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基于资源观视角的天津港集团公司层战略调整研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-11页
    1.2 国内外研究综述第11-14页
        1.2.1 企业战略层次研究综述第11页
        1.2.2 公司层面战略研究综述第11-12页
        1.2.3 资源战略观研究综述第12-14页
        1.2.4 公司战略三角形模型综述第14页
    1.3 研究思路及方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 本文拟解决的关键问题第15-17页
第二章 天津港集团现有总体战略第17-25页
    2.1 天津港集团简介第17-19页
        2.1.1 集团概况第17页
        2.1.2 发展历程第17-18页
        2.1.3 组织架构第18-19页
    2.2 天津港集团现有使命、愿景及战略目标第19-20页
        2.2.1 现有使命第19页
        2.2.2 现有愿景第19页
        2.2.3 发展定位第19页
        2.2.4 发展目标第19-20页
    2.3 天津港集团现有业务第20-22页
        2.3.1 港口装卸业务第20-21页
        2.3.2 港口物流业务第21页
        2.3.3 港口服务及其他业务第21页
        2.3.4 销售业务第21-22页
    2.4 天津港集团核心资源能力、业务与发展目标的战略约束第22-24页
        2.4.1 核心资源能力与发展目标的战略约束第22-23页
        2.4.2 集团业务与发展目标的战略约束第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第三章 天津港集团战略调整的内部环境分析第25-39页
    3.1 天津港集团优势分析第25-27页
        3.1.1 天津港集团资源优势第25-26页
        3.1.2 天津港集团能力优势第26-27页
    3.2 天津港集团劣势分析第27-34页
        3.2.1 核心资源劣势第27-30页
        3.2.2 核心能力劣势第30-33页
        3.2.3 核心资源及能力劣势总结第33-34页
    3.3 天津港集团核心资源、能力与使命愿景和战略目标的匹配分析第34-37页
        3.3.1 核心资源、能力与使命愿景的匹配分析第34-36页
        3.3.2 核心资源、能力与战略目标的匹配分析第36-37页
    3.4 天津港集团劣势的弥补措施第37-38页
    3.5 本章小结第38-39页
第四章 天津港集团调整后的总体战略第39-49页
    4.1 天津港集团现有业务组合与使命愿景、发展目标的匹配分析第39-41页
        4.1.1 业务组合与使命愿景的匹配分析第39-40页
        4.1.2 业务组合与战略目标的匹配分析第40页
        4.1.3 业务组合与核心资源的匹配分析第40-41页
        4.1.4 业务组合与核心能力的匹配分析第41页
    4.2 天津港集团业务组合战略第41-43页
    4.3 天津港集团业务组合战略的组织结构及运作流程支撑第43-48页
        4.3.1 天津港集团组织结构及业务运作流程第43-44页
        4.3.2 天津港集团组织结构、过程与使命愿景、发展目标的匹配分析第44-46页
        4.3.3 天津港集团业务组合战略的组织保障第46-48页
    4.4 本章小结第48-49页
第五章 天津港集团竞争优势检验及保障措施第49-54页
    5.1 天津港集团可持续竞争优势检验第49-51页
        5.1.1 公司使命愿景与战略目标清晰第49页
        5.1.2 三大战略一致性匹配检验第49-51页
    5.2 天津港集团获得竞争优势的保障措施第51-53页
        5.2.1 加快科技创新体系建设,增强科技创新支撑引领作用第52页
        5.2.2 深化市场营销策略第52页
        5.2.3 加强风险防控建设第52-53页
        5.2.4 做好人才保障第53页
    5.3 本章小结第53-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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