摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
1.2.1 企业战略层次研究综述 | 第11页 |
1.2.2 公司层面战略研究综述 | 第11-12页 |
1.2.3 资源战略观研究综述 | 第12-14页 |
1.2.4 公司战略三角形模型综述 | 第14页 |
1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 本文拟解决的关键问题 | 第15-17页 |
第二章 天津港集团现有总体战略 | 第17-25页 |
2.1 天津港集团简介 | 第17-19页 |
2.1.1 集团概况 | 第17页 |
2.1.2 发展历程 | 第17-18页 |
2.1.3 组织架构 | 第18-19页 |
2.2 天津港集团现有使命、愿景及战略目标 | 第19-20页 |
2.2.1 现有使命 | 第19页 |
2.2.2 现有愿景 | 第19页 |
2.2.3 发展定位 | 第19页 |
2.2.4 发展目标 | 第19-20页 |
2.3 天津港集团现有业务 | 第20-22页 |
2.3.1 港口装卸业务 | 第20-21页 |
2.3.2 港口物流业务 | 第21页 |
2.3.3 港口服务及其他业务 | 第21页 |
2.3.4 销售业务 | 第21-22页 |
2.4 天津港集团核心资源能力、业务与发展目标的战略约束 | 第22-24页 |
2.4.1 核心资源能力与发展目标的战略约束 | 第22-23页 |
2.4.2 集团业务与发展目标的战略约束 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第三章 天津港集团战略调整的内部环境分析 | 第25-39页 |
3.1 天津港集团优势分析 | 第25-27页 |
3.1.1 天津港集团资源优势 | 第25-26页 |
3.1.2 天津港集团能力优势 | 第26-27页 |
3.2 天津港集团劣势分析 | 第27-34页 |
3.2.1 核心资源劣势 | 第27-30页 |
3.2.2 核心能力劣势 | 第30-33页 |
3.2.3 核心资源及能力劣势总结 | 第33-34页 |
3.3 天津港集团核心资源、能力与使命愿景和战略目标的匹配分析 | 第34-37页 |
3.3.1 核心资源、能力与使命愿景的匹配分析 | 第34-36页 |
3.3.2 核心资源、能力与战略目标的匹配分析 | 第36-37页 |
3.4 天津港集团劣势的弥补措施 | 第37-38页 |
3.5 本章小结 | 第38-39页 |
第四章 天津港集团调整后的总体战略 | 第39-49页 |
4.1 天津港集团现有业务组合与使命愿景、发展目标的匹配分析 | 第39-41页 |
4.1.1 业务组合与使命愿景的匹配分析 | 第39-40页 |
4.1.2 业务组合与战略目标的匹配分析 | 第40页 |
4.1.3 业务组合与核心资源的匹配分析 | 第40-41页 |
4.1.4 业务组合与核心能力的匹配分析 | 第41页 |
4.2 天津港集团业务组合战略 | 第41-43页 |
4.3 天津港集团业务组合战略的组织结构及运作流程支撑 | 第43-48页 |
4.3.1 天津港集团组织结构及业务运作流程 | 第43-44页 |
4.3.2 天津港集团组织结构、过程与使命愿景、发展目标的匹配分析 | 第44-46页 |
4.3.3 天津港集团业务组合战略的组织保障 | 第46-48页 |
4.4 本章小结 | 第48-49页 |
第五章 天津港集团竞争优势检验及保障措施 | 第49-54页 |
5.1 天津港集团可持续竞争优势检验 | 第49-51页 |
5.1.1 公司使命愿景与战略目标清晰 | 第49页 |
5.1.2 三大战略一致性匹配检验 | 第49-51页 |
5.2 天津港集团获得竞争优势的保障措施 | 第51-53页 |
5.2.1 加快科技创新体系建设,增强科技创新支撑引领作用 | 第52页 |
5.2.2 深化市场营销策略 | 第52页 |
5.2.3 加强风险防控建设 | 第52-53页 |
5.2.4 做好人才保障 | 第53页 |
5.3 本章小结 | 第53-54页 |
结束语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |