| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 企业战略思维研究与发展 | 第10-11页 |
| 1.1.2 国内外战略规划研究发展与现状 | 第11-12页 |
| 1.1.3 中国经济发展的新增长点 | 第12-13页 |
| 1.1.4 电力装备制造企业发展现状 | 第13-14页 |
| 1.1.5 电力装备制造企业“十三五”期间的发展环境 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第15-19页 |
| 1.2.1 电力装备制造企业转型期发展战略的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究对象的选取 | 第17页 |
| 1.2.3 研究对象的基本情况 | 第17-19页 |
| 第2章 企业战略环境分析 | 第19-44页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第19-41页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 北京设备公司产品市场分析 | 第20-38页 |
| 2.1.3 沈阳机械公司产品市场分析 | 第38-40页 |
| 2.1.4 外部环境分析小结 | 第40-41页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第41-43页 |
| 2.2.1 财务资源分析 | 第41页 |
| 2.2.2 资产条件分析 | 第41-42页 |
| 2.2.3 人力资源分析 | 第42页 |
| 2.2.4 无形资源分析 | 第42-43页 |
| 2.2.5 内部环境分析小结 | 第43页 |
| 2.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第3章 战略目标与业务定位 | 第44-55页 |
| 3.1 我国机械制造企业总体发展情况 | 第44页 |
| 3.2 电力装备制造企业发展趋势 | 第44-45页 |
| 3.3 企业战略目标制定 | 第45-50页 |
| 3.3.1 北京设备公司战略目标 | 第47-49页 |
| 3.3.2 沈阳机械公司战略目标 | 第49-50页 |
| 3.4 企业业务选择及定位 | 第50-54页 |
| 3.4.1 北京设备公司业务选择定位 | 第50-51页 |
| 3.4.2 沈阳机械公司业务选择定位 | 第51-54页 |
| 3.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第4章 战略实施与部署 | 第55-64页 |
| 4.1 实施计划的制定与纠偏 | 第55-57页 |
| 4.1.1 实施计划的制定 | 第55-56页 |
| 4.1.2 实施计划的纠偏 | 第56-57页 |
| 4.2 实施计划落地的重点与难点 | 第57-63页 |
| 4.2.1 规划执行中常遇到的问题 | 第57-58页 |
| 4.2.2 体制机制战略落地措施 | 第58-60页 |
| 4.2.3 产品战略落地措施 | 第60-62页 |
| 4.2.4 质量战略落地措施 | 第62-63页 |
| 4.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 研究成果和结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |