新形势下W证券公司新型营业部设立研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状及本文运用的基础理论 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 新形势下证券公司设立新型营业部面临的主要问题 | 第13-23页 |
| 2.1 证券行业面临的外部环境问题 | 第13-19页 |
| 2.2 目前券商营业部存在的内部问题 | 第19-23页 |
| 3 新形势下证券公司设立新型营业部的必然性 | 第23-29页 |
| 3.1 证券营业部的发展状况 | 第23-25页 |
| 3.2 新型营业部设立的机遇 | 第25页 |
| 3.3 新型营业部设立的挑战 | 第25-27页 |
| 3.4 证券营业部创新发展的必然性 | 第27-29页 |
| 4 新型营业部设立的应对策略 | 第29-33页 |
| 4.1 新型营业部的战略布局 | 第29-30页 |
| 4.1.1 模式上的选择 | 第29-30页 |
| 4.1.2 区域上的选择 | 第30页 |
| 4.2 新型营业部的经营管理策略 | 第30-31页 |
| 4.3 新型营业部的人才策略 | 第31-33页 |
| 5 案例分析：以W证券公司建立新型营业部为例 | 第33-56页 |
| 5.1 W证券证券公司的概况 | 第33页 |
| 5.2 W证券营业部SWOT分析 | 第33-37页 |
| 5.3 W证券公司营业部营销现状分析 | 第37页 |
| 5.4 对W证券的营销方面的建议 | 第37页 |
| 5.5 W证券公司开展新型营业部的必要性 | 第37-38页 |
| 5.6 W证券公司在珠海设立新型营业部的计划 | 第38-56页 |
| 5.6.1 珠海城市概况及所选择区域的概况 | 第38-45页 |
| 5.6.2 经营思路 | 第45-51页 |
| 5.6.3 拟选场地面积、功能布局 | 第51-52页 |
| 5.6.4 负责人人选及员工安排 | 第52页 |
| 5.6.5 合作伙伴、可用特殊资源等 | 第52页 |
| 5.6.6 投入产出分析 | 第52-54页 |
| 5.6.7 结论 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
