E公司沈阳公司责任成本控制体系构建
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 责任成本研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 责任成本管理概述 | 第15-21页 |
| 2.1 责任成本与责任中心 | 第15-17页 |
| 2.1.1 责任成本涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 责任中心 | 第16页 |
| 2.1.3 可控成本与不可控成本 | 第16-17页 |
| 2.2 责任成本管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 责任成本管理原则 | 第17页 |
| 2.2.2 责任成本管理环节 | 第17-18页 |
| 2.2.3 责任成本管理特点 | 第18-19页 |
| 2.2.4 责任成本管理应注意的问题 | 第19-21页 |
| 第3章 E公司沈阳分公司成本管理现状 | 第21-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 E公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 E公司沈阳分公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 成本管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 成本管理基本方法 | 第25页 |
| 3.2.2 成本管理特点 | 第25-26页 |
| 3.2.3 成本管理主要问题 | 第26-28页 |
| 3.3 原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 成本中心不明确,责任不清晰 | 第28页 |
| 3.3.2. 成本控制过程以偏概全 | 第28-29页 |
| 3.3.3 考核不及时评价不客观 | 第29-30页 |
| 第4章 责任成本的制定与分解 | 第30-39页 |
| 4.1 责任成本管理原则与责任中心划分 | 第30-32页 |
| 4.1.1 责任成本管理原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 责任中心的划分 | 第31-32页 |
| 4.2 责任成本目标的制定 | 第32-35页 |
| 4.2.1 项目管理部本责任成本目标制定 | 第32-33页 |
| 4.2.2 非项目管理部门责任成本目标制定 | 第33-35页 |
| 4.3 责任成本目标的分解 | 第35-39页 |
| 4.3.1 依据成本项目对责任成本进行分解 | 第35-37页 |
| 4.3.2 依据财务结算时间对责任成本进行分解 | 第37-39页 |
| 第5章 责任成本的控制与考核 | 第39-51页 |
| 5.1 责任成本控制 | 第39-45页 |
| 5.1.1 按照成本要素进行控制 | 第39-42页 |
| 5.1.2 采购流程责任成本控制 | 第42-45页 |
| 5.2 责任成本考核 | 第45-51页 |
| 5.2.1 成本中心考核指标的确立 | 第45-47页 |
| 5.2.2 责任成本考核评价 | 第47-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
