| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究的总体思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 新颖独创之处 | 第15-17页 |
| 第二章 项目人力资源管理理论概述 | 第17-34页 |
| 2.1 概念阐述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 房地产企业的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源管理概念及研究 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目人力资源管理的应用 | 第18-20页 |
| 2.2 人力资源管理的理论简介 | 第20-21页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第20页 |
| 2.2.2 企业成长理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人力资源机制理论 | 第21页 |
| 2.3 房地产项目人力资源管理的特征 | 第21-26页 |
| 2.3.1 房地产项目的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 房地产项目的特征 | 第21-23页 |
| 2.3.3 项目人力资源管理的横向对比 | 第23-26页 |
| 2.4 人力资源管理在房地产项目的运用 | 第26-34页 |
| 2.4.1 房地产项目人力资源严密化管理的构建 | 第26页 |
| 2.4.2 房地产项目人力资源严密化管理的标准 | 第26-29页 |
| 2.4.3 房地产项目人力资源严密化管理研究与分析 | 第29-32页 |
| 2.4.4 房地产项目人力资源严密化管理的重要性 | 第32-34页 |
| 第三章 万科地产人力资源管理状况分析 | 第34-47页 |
| 3.1 万科地产概况 | 第34-39页 |
| 3.1.1 万科地产的发展历程 | 第34-36页 |
| 3.1.2 万科地产当前面临的机遇和挑战 | 第36-39页 |
| 3.1.2.1 面临的机遇 | 第36-38页 |
| 3.1.2.2 遇到的挑战 | 第38-39页 |
| 3.2 万科地产人力资源管理体系 | 第39-42页 |
| 3.2.1 万科地产人力资源管理发展现状 | 第39页 |
| 3.2.2 人力资源管理概况 | 第39-42页 |
| 3.3 万科地产人才培养体系的构建和运用 | 第42-44页 |
| 3.3.1 特色一：“新动力”培训项目与“优才管理计划” | 第42-43页 |
| 3.3.2 特色二：建立领导力模型 | 第43-44页 |
| 3.4 万科地产的人才需求分析 | 第44-45页 |
| 3.5 万科地产人力资源规划的具体措施 | 第45-47页 |
| 3.5.1 控制人员规模，提升人员素质，加强品牌建设 | 第45页 |
| 3.5.2 采取文化传递策略，加强万科价值观的宣传教育工作 | 第45页 |
| 3.5.3 提高基层员工薪酬竞争力，推行绩优员工的激励机制 | 第45-46页 |
| 3.5.4 构建高效人才梯队，加强员工人文关怀 | 第46-47页 |
| 第四章 万科地产启动四方合作人才储备的案例研究 | 第47-62页 |
| 4.1 四方合作推动战略人才储备的契机 | 第47-54页 |
| 4.1.1 构建人才储备的时代背景和战略需要 | 第47-48页 |
| 4.1.2 万科地产启动四方合作的原因和动机 | 第48-49页 |
| 4.1.3 万科地产四方合作模式概述 | 第49-54页 |
| 4.2 四方合作人才储备培养分析 | 第54-58页 |
| 4.2.1 合作成果 | 第54-57页 |
| 4.2.2 优势分析 | 第57页 |
| 4.2.3 不足之处 | 第57-58页 |
| 4.3 国内外知名地产企业人力资源管理经验和借鉴 | 第58-62页 |
| 4.3.1 国内知名地产企业人才储备经验 | 第58-59页 |
| 4.3.2 国外知名地产企业人力资源管理现状及特点 | 第59-62页 |
| 第五章 对万科地产加大人才储备培养力度的建议和对策 | 第62-68页 |
| 5.1 注重顶层设计 | 第62-63页 |
| 5.1.1 构建多元人才价值观，将人力资源管理纳入发展计划中 | 第62页 |
| 5.1.2 融合企业发展大计，从战略高度加强人力资源管理 | 第62-63页 |
| 5.2 完善组织制度保障 | 第63-65页 |
| 5.2.1 构建组织体系，完善机构设置 | 第63页 |
| 5.2.2 优化薪酬体系建设，健全相关激励机制 | 第63-64页 |
| 5.2.3 打造学习型组织，提高培训效益 | 第64页 |
| 5.2.4 强化考核体系建设，确保员工稳定发展 | 第64-65页 |
| 5.2.5 强化流程制度管理，确保企业内部执行力 | 第65页 |
| 5.3 企业重视员工队伍建设 | 第65-66页 |
| 5.3.1 优化员工结构，提升员工专业技能 | 第65页 |
| 5.3.2 加大标准化建设，降低工作的差异性 | 第65-66页 |
| 5.4 企业重视企业内部建设 | 第66-68页 |
| 5.4.1 优化企业文化建设 | 第66页 |
| 5.4.2 加大对人力资源管理的技术指导 | 第66-67页 |
| 5.4.3 明确各职能部门的职责，加强内部员工的团队合作效率 | 第67页 |
| 5.4.4 强化流程制度管理，确保企业内部执行力 | 第67-68页 |
| 第六章 结论和展望 | 第68-69页 |
| 6.1 本文结论 | 第68页 |
| 6.2 后续研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
