| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 预算管理研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 房地产行业预算管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新 | 第16-17页 |
| 2 房地产企业全面预算管理的内容与方法分析 | 第17-23页 |
| 2.1 房地产企业预算管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 以现金流量预算为基础 | 第17页 |
| 2.1.2 以工程项目预算为核心 | 第17页 |
| 2.1.3 预算整体性强 | 第17页 |
| 2.1.4 受上下游企业影响较大 | 第17页 |
| 2.1.5 预算受国家政策影响大 | 第17-18页 |
| 2.2 房地产企业全面预算管理的内容 | 第18-20页 |
| 2.2.1 房地产开发企业的经营预算构成分析 | 第18页 |
| 2.2.2 房地产开发企业的财务预算构成分析 | 第18-20页 |
| 2.3 房地产企业全面预算的编制方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 全面预算编制方法的比较分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 房地产企业全面预算的编制方法的选择 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-34页 |
| 3.1 H房地产公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 H房地产公司背景介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 H房地产公司外部市场环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 H房地产公司内部管理情况 | 第24-25页 |
| 3.2 H房地产公司全面预算管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 H房地产公司全面预算管理组织结构现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 预算编制体系的现状 | 第26页 |
| 3.2.3 全面预算构成体系的现状 | 第26页 |
| 3.2.4 预算执行体系的现状 | 第26-27页 |
| 3.2.5 预算考核和激励体系的现状 | 第27页 |
| 3.3 H房地产公司全面预算管理存在的问题分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 预算管理组织结构不完善 | 第27-28页 |
| 3.3.2 预算编制准确性差 | 第28-29页 |
| 3.3.3 预算执行体系缺乏控制 | 第29页 |
| 3.3.4 考核与激励制度不规范 | 第29-30页 |
| 3.3.5 预算与公司战略目标相脱节 | 第30页 |
| 3.4 H房地产公司全面预算存在问题的动因分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 对预算管理的认识不全面 | 第30-31页 |
| 3.4.2 预算编制不合理 | 第31页 |
| 3.4.3 业绩考核和激励机制不健全 | 第31-32页 |
| 3.4.4 预算监督反馈机制缺失 | 第32-33页 |
| 3.4.5 预算的依据不足，导致预算控制松散 | 第33-34页 |
| 4 案例企业全面预算管理改进的对策分析 | 第34-45页 |
| 4.1 建立完善的预算管理组织体系 | 第34页 |
| 4.2 规范全面预算编制 | 第34-38页 |
| 4.2.1 改进编制方法 | 第34-35页 |
| 4.2.2 明确预算内容归口管理 | 第35-36页 |
| 4.2.3 规范预算编制流程 | 第36-38页 |
| 4.2.4 扩大预算编制范围 | 第38页 |
| 4.3 建立科学有效的业绩考核和激励机制 | 第38-42页 |
| 4.3.1 建立基于平衡计分卡的考核指标 | 第38-41页 |
| 4.3.2 建立配套的奖惩激励机制 | 第41-42页 |
| 4.4 建立信息化预算反馈制度 | 第42-43页 |
| 4.5 紧抓预算控制管理，提升认识 | 第43-45页 |
| 4.5.1 加强资金集中管理 | 第43页 |
| 4.5.2 做好预算目标的分解工作 | 第43页 |
| 4.5.3 创建企业管理文化，加强员工间的协调管理 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |