小米公司成本领先战略的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的方法和主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 定性研究 | 第10页 |
| 1.2.2 定量研究 | 第10页 |
| 1.2.3 个案研究 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础和文献回顾 | 第12-21页 |
| 2.1 成本领先战略理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 成本领先战略的基本思想 | 第12-13页 |
| 2.1.2 成本领先战略的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 成本领先战略的实施条件 | 第14页 |
| 2.1.4 成本领先战略的管理过程 | 第14页 |
| 2.2 成本领先战略相关文献回顾 | 第14-16页 |
| 2.3 本文应用的分析方法 | 第16-21页 |
| 2.3.1 五力模型分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 战略定位分析 | 第17-19页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第19-21页 |
| 第3章 小米公司成本领先战略定位分析 | 第21-35页 |
| 3.1 小米公司行业背景分析和公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 小米公司成本领先战略的五力模型分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.5 行业现有的市场竞争 | 第26-27页 |
| 3.3 小米公司选择成本领先战略的SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 小米公司的优势分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 小米公司的劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 小米公司面临的机会分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 小米公司面临的威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.3.5 战略定位选择 | 第31-32页 |
| 3.4 小米公司价值链分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 竞争对手价值链问题分析 | 第32页 |
| 3.4.2 行业价值链问题分析 | 第32-34页 |
| 3.4.3 内部价值链分析 | 第34-35页 |
| 第4章 小米公司成本领先战略的实施及评价 | 第35-39页 |
| 4.1 小米公司成本构成分析——以M产品为例 | 第35页 |
| 4.2 小米公司成本领先战略的措施 | 第35-38页 |
| 4.2.1 原材料采购方面的措施 | 第35-36页 |
| 4.2.2 产品研发方面的措施 | 第36-37页 |
| 4.2.3 低成本的营销和销售模式 | 第37页 |
| 4.2.4 服务成本方面的措施 | 第37-38页 |
| 4.3 小米公司成本领先战略实施效果评价 | 第38-39页 |
| 第5章 对完善小米公司成本领先战略管理的建议 | 第39-42页 |
| 5.1 设立成本领先管理实施小组 | 第39页 |
| 5.2 锁定中低端智能手机市场并成为霸主 | 第39-40页 |
| 5.3 建立供应商价值链评价体系 | 第40-41页 |
| 5.4 控制全产业链的科学发展 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 研究结论 | 第42页 |
| 展望和不足 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
