中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 研究思路与研究内容 | 第12页 |
1.5 可能的创新之处 | 第12-14页 |
第二章 相关研究综述 | 第14-20页 |
2.1 心理授权研究综述 | 第14-16页 |
2.1.1 心理授权的概念 | 第14页 |
2.1.2 心理授权的结构研究 | 第14-15页 |
2.1.3 心理授权的测量研究 | 第15页 |
2.1.4 心理授权的影响因素研究 | 第15页 |
2.1.5 心理授权的影响效果研究 | 第15-16页 |
2.2 工作满意度研究综述 | 第16-17页 |
2.2.1 工作满意度的概念 | 第16页 |
2.2.2 员工工作满意度的测量研究 | 第16-17页 |
2.2.3 员工工作满意度的影响因素研究 | 第17页 |
2.2.4 员工工作满意度的提高对策研究 | 第17页 |
2.3 员工工作敬业度研究综述 | 第17-20页 |
2.3.1 员工工作敬业度的定义 | 第17-18页 |
2.3.2 员工工作敬业度的维度与测量研究 | 第18页 |
2.3.3 员工工作敬业度的影响因素研究[29-31] | 第18页 |
2.3.4 员工敬业度的影响效果研究 | 第18-19页 |
2.3.5 员工敬业度研究的相关理论 | 第19-20页 |
第三章 基层警察工作敬业度研究的设计与实施 | 第20-24页 |
3.1 基层警察工作敬业度研究的理论模型构建 | 第20页 |
3.2 基层警察工作敬业度研究的立论依据和理论假设 | 第20-23页 |
3.2.1 基层警察心理授权与基层警察工作满意度 | 第20-21页 |
3.2.2 基层警察工作满意度与基层警察工作敬业度 | 第21-22页 |
3.2.3 心理授权与基层警察敬业度 | 第22页 |
3.2.4 心理授权、基层警察工作满意度、基层警察敬业度的关系 | 第22-23页 |
3.3 基层警察工作敬业度研究的问卷设计与调查实施 | 第23-24页 |
3.3.1 基层警察工作敬业度研究的问卷设计 | 第23页 |
3.3.2 实地调研地点介绍 | 第23页 |
3.3.3 问卷调查的实施情况 | 第23-24页 |
第四章 基层警察工作敬业度研究的数据统计与分析 | 第24-40页 |
4.1 基层警察工作敬业度研究的样本分析 | 第24-25页 |
4.2 基层警察工作敬业度研究问卷的信度和效度分析 | 第25-30页 |
4.2.1 基层警察工作敬业度研究问卷的因子适应性检验 | 第25-26页 |
4.2.2 因子分析 | 第26-30页 |
4.3 基层警察工作敬业度研究描述性统计分析 | 第30-31页 |
4.4 基层警察工作敬业度研究人口学特征分析 | 第31-34页 |
4.4.1 性别特征 | 第31页 |
4.4.2 年龄特征 | 第31-32页 |
4.4.3 学历特征 | 第32-33页 |
4.4.4 工作年限特征 | 第33页 |
4.4.5 收入特征 | 第33-34页 |
4.5 基层警察工作敬业度研究相关性分析 | 第34-35页 |
4.6 基层警察工作敬业度研究假设的检验 | 第35-40页 |
4.6.1 设定结构方程模型 | 第35-36页 |
4.6.2 基层警察工作满意度中介作用的验证 | 第36-38页 |
4.6.3 基层警察工作敬业度研究假设的检验 | 第38-40页 |
第五章 基层警察敬业度提升的管理对策 | 第40-44页 |
5.1 树立对心理授权的正确认识 | 第40-41页 |
5.2 改革并完善现有管理制度 | 第41-43页 |
5.2.1 提升基层一线民警的自我认知度 | 第41-42页 |
5.2.2 提升基层民警的工作自主性 | 第42页 |
5.2.3 完善基层警察的薪酬与晋升制度 | 第42-43页 |
5.3 建立健全沟通机制 | 第43-44页 |
第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
6.1 研究结论 | 第44页 |
6.2 研究展望 | 第44-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
附录 | 第49-53页 |
附录一 基层警察的心理授权、工作满意度与敬业度情况调查问卷 | 第49-52页 |
附录二 访谈提纲 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |