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基于心理授权的基层警察敬业度提升对策研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究思路与研究内容第12页
    1.5 可能的创新之处第12-14页
第二章 相关研究综述第14-20页
    2.1 心理授权研究综述第14-16页
        2.1.1 心理授权的概念第14页
        2.1.2 心理授权的结构研究第14-15页
        2.1.3 心理授权的测量研究第15页
        2.1.4 心理授权的影响因素研究第15页
        2.1.5 心理授权的影响效果研究第15-16页
    2.2 工作满意度研究综述第16-17页
        2.2.1 工作满意度的概念第16页
        2.2.2 员工工作满意度的测量研究第16-17页
        2.2.3 员工工作满意度的影响因素研究第17页
        2.2.4 员工工作满意度的提高对策研究第17页
    2.3 员工工作敬业度研究综述第17-20页
        2.3.1 员工工作敬业度的定义第17-18页
        2.3.2 员工工作敬业度的维度与测量研究第18页
        2.3.3 员工工作敬业度的影响因素研究[29-31]第18页
        2.3.4 员工敬业度的影响效果研究第18-19页
        2.3.5 员工敬业度研究的相关理论第19-20页
第三章 基层警察工作敬业度研究的设计与实施第20-24页
    3.1 基层警察工作敬业度研究的理论模型构建第20页
    3.2 基层警察工作敬业度研究的立论依据和理论假设第20-23页
        3.2.1 基层警察心理授权与基层警察工作满意度第20-21页
        3.2.2 基层警察工作满意度与基层警察工作敬业度第21-22页
        3.2.3 心理授权与基层警察敬业度第22页
        3.2.4 心理授权、基层警察工作满意度、基层警察敬业度的关系第22-23页
    3.3 基层警察工作敬业度研究的问卷设计与调查实施第23-24页
        3.3.1 基层警察工作敬业度研究的问卷设计第23页
        3.3.2 实地调研地点介绍第23页
        3.3.3 问卷调查的实施情况第23-24页
第四章 基层警察工作敬业度研究的数据统计与分析第24-40页
    4.1 基层警察工作敬业度研究的样本分析第24-25页
    4.2 基层警察工作敬业度研究问卷的信度和效度分析第25-30页
        4.2.1 基层警察工作敬业度研究问卷的因子适应性检验第25-26页
        4.2.2 因子分析第26-30页
    4.3 基层警察工作敬业度研究描述性统计分析第30-31页
    4.4 基层警察工作敬业度研究人口学特征分析第31-34页
        4.4.1 性别特征第31页
        4.4.2 年龄特征第31-32页
        4.4.3 学历特征第32-33页
        4.4.4 工作年限特征第33页
        4.4.5 收入特征第33-34页
    4.5 基层警察工作敬业度研究相关性分析第34-35页
    4.6 基层警察工作敬业度研究假设的检验第35-40页
        4.6.1 设定结构方程模型第35-36页
        4.6.2 基层警察工作满意度中介作用的验证第36-38页
        4.6.3 基层警察工作敬业度研究假设的检验第38-40页
第五章 基层警察敬业度提升的管理对策第40-44页
    5.1 树立对心理授权的正确认识第40-41页
    5.2 改革并完善现有管理制度第41-43页
        5.2.1 提升基层一线民警的自我认知度第41-42页
        5.2.2 提升基层民警的工作自主性第42页
        5.2.3 完善基层警察的薪酬与晋升制度第42-43页
    5.3 建立健全沟通机制第43-44页
第六章 结论与展望第44-46页
    6.1 研究结论第44页
    6.2 研究展望第44-46页
参考文献第46-49页
附录第49-53页
    附录一 基层警察的心理授权、工作满意度与敬业度情况调查问卷第49-52页
    附录二 访谈提纲第52-53页
致谢第53-54页

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