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全站仪生产线精益优化的应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景和目的第9-11页
     ·研究环境第9页
     ·公司背景第9-10页
     ·研究目的第10-11页
   ·本文的主要研究内容和架构第11-13页
第2章 精益理论基础第13-18页
   ·精益生产理论产生的历史背景第13-14页
   ·精益生产的核心思想及基本原则第14-15页
   ·精益生产的主要内容和实施项目第15-16页
   ·精益生产实施步骤和持续改善第16-18页
第3章 全站仪生产线基本概况第18-31页
   ·全站仪产品的基本简介第18-19页
   ·全站仪生产线的基本概况第19-21页
   ·全站仪的制造流程第21-22页
     ·全站仪的生产信息流程第21页
     ·全站仪的制造工艺流程第21-22页
   ·全站仪的价值流程图分析第22-28页
     ·价值流程图实施步骤第23-24页
     ·选定产品族系列第24-25页
     ·价值流程图绘制第25-28页
   ·基于价值流程图的问题的诊断和分析第28-29页
     ·生产周期较长且作业不均衡第28页
     ·生产布局不合理,现场管理不完善第28页
     ·库存积压严重,生产信息流不畅第28-29页
   ·全站仪生产线的精益优化方案的实践第29-31页
第4章 全站仪生产线的作业优化第31-41页
   ·全站仪生产线作业优化前评估第31-32页
   ·全站仪的生产线平衡第32-35页
     ·生产线平衡的方法第32页
     ·生产线平衡方案的测定和优化思路第32-33页
     ·生产线平衡方案的具体实施第33-35页
   ·全站仪生产线的工序作业IE优化第35-39页
     ·工序作业IE优化的方法第35-37页
     ·全站仪生产线作业IE优化方案的具体实施第37-39页
   ·全站仪生产线的作业优化方案实施的效果分析第39-41页
第5章 全站仪生产线的生产布局优化第41-51页
   ·全站仪生产线重新布局的必要性第41-42页
   ·全站仪生产线重新布局的实施原则第42-43页
   ·全站仪生产线的重新布局方案第43-49页
     ·系统布局设计SLP原理第43-44页
     ·基于SLP的全站仪生产线布局规划和步骤第44-47页
     ·基于U形(成组技术)单元式布局第47-49页
   ·全站仪生产线改造前后的评估与数据分析第49-51页
第6章 全站仪生产线的准时化生产第51-62页
   ·准时化生产JIT的基本原理第51-52页
   ·全站仪生产线准时化生产方式实施前的状况第52-53页
   ·全站仪生产线的拉动式生产方案的实施第53-56页
   ·全站仪生产线的看板管理方案的实施第56-60页
     ·全站仪生产线的看板实施原则第56-57页
     ·生产管理看板流程第57-58页
     ·传送看板实施流程第58-60页
   ·全站仪生产线拉动生产模式方案实施前后评估第60-62页
第7章 总结与展望第62-64页
   ·论文总结第62页
   ·展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
卷内备考表第67页

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