| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评析 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的构成 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 供应链管理的相关理论 | 第17页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第17页 |
| 2.2 业务流程优化的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 业务流程的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 适用业务流程优化的企业 | 第18-19页 |
| 2.2.3 业务流程优化的方法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 业务流程优化的五个阶段及相关方法 | 第20-21页 |
| 2.3 基于供应链管理的业务流程优化 | 第21-24页 |
| 第3章 PNMS公司采购和仓库管理现状与问题分析 | 第24-29页 |
| 3.1 PNMS公司的概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 PNMS公司的基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 PNMS公司的主要产品与分析 | 第24-25页 |
| 3.2 PNMS公司的采购与仓库管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3 PNMS公司采购和仓库管理中存在问题及原因分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 采购管理存在问题及原因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 仓库管理存在问题及原因分析 | 第27-29页 |
| 第4章 PNMS公司采购和仓库管理的改善方案 | 第29-44页 |
| 4.1 改善目标和思路 | 第29-31页 |
| 4.1.1 采购管理改善目标 | 第29-30页 |
| 4.1.2 仓库管理改善目标 | 第30-31页 |
| 4.1.3 管理改善思路 | 第31页 |
| 4.2 采购管理的改善设计 | 第31-39页 |
| 4.2.1 供应商开发改善设计 | 第31-33页 |
| 4.2.2 供应商考核优化设计 | 第33-37页 |
| 4.2.3 供应商关系优化设计 | 第37页 |
| 4.2.4 采购管理流程优化 | 第37-39页 |
| 4.2.5 信息系统优化 | 第39页 |
| 4.3 仓库管理改善设计 | 第39-44页 |
| 4.3.1 引入VMI模式 | 第40-41页 |
| 4.3.2 对库存物质分类管理 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建立持续的库存盘点系统 | 第42-43页 |
| 4.3.4 自制件进行批量生产与经济库存(EOQ) | 第43-44页 |
| 第5章 采购和仓库管理改善方案的实施与效果评价 | 第44-56页 |
| 5.1 管理改善方案的实施 | 第44-45页 |
| 5.1.1 组织机构的调整 | 第44-45页 |
| 5.2 实施步骤 | 第45-47页 |
| 5.2.1 寻求集团的认可并给予资金支持 | 第45-46页 |
| 5.2.2 改善企业内部的管理方式 | 第46页 |
| 5.2.3 选择适合的资源管理系统 | 第46页 |
| 5.2.4 制定外包计划 | 第46页 |
| 5.2.5 试运行阶段 | 第46页 |
| 5.2.6 加强人员的培训及人才储备 | 第46-47页 |
| 5.3 建立供应链流程绩效评价体系 | 第47-53页 |
| 5.3.1 绩效评价的原则及方法 | 第47-49页 |
| 5.3.2 采购和仓库管理改善实现的基础 | 第49-50页 |
| 5.3.3 供应链整体绩效评价的基本流程 | 第50-53页 |
| 5.4 效果评价 | 第53-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |