D公司产品策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 产品及产品策略 | 第14-15页 |
| 2.1.1 产品 | 第14-15页 |
| 2.1.2 产品策略 | 第15页 |
| 2.2 工业品的概念及其特点 | 第15-17页 |
| 2.3 产品生命周期管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4 产品创新理论 | 第18-20页 |
| 2.5 产品组合理论 | 第20-23页 |
| 第3章 D公司简介 | 第23-28页 |
| 3.1 D公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 D公司发展沿革 | 第24-26页 |
| 3.3 D公司发展现状 | 第26-28页 |
| 第4章 D公司面临的营销环境分析 | 第28-42页 |
| 4.1 D公司外部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第32-37页 |
| 4.2 D公司内部环境分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 D公司技术能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 D公司生产能力分析 | 第39页 |
| 4.2.3 D公司人力资源情况分析 | 第39-40页 |
| 4.3 D公司所面临的机遇和挑战 | 第40-42页 |
| 第5章 D公司产品管理现状分析 | 第42-49页 |
| 5.1 D公司产品组合现状 | 第42-44页 |
| 5.2 D公司现有产品的优缺点分析 | 第44-46页 |
| 5.2.1 水电产品 | 第44-45页 |
| 5.2.2 热电产品 | 第45-46页 |
| 5.2.3 风电产品 | 第46页 |
| 5.3 D公司产品管理中亟待解决的问题 | 第46-49页 |
| 5.3.1 缺少产品生命周期设计和管理 | 第46-47页 |
| 5.3.2 技术沉淀和创新能力不足 | 第47-48页 |
| 5.3.3 产品差异化竞争能力没有形成 | 第48-49页 |
| 第6章 D公司产品策略的改进与创新 | 第49-64页 |
| 6.1 D公司产品组合策略改进 | 第49-50页 |
| 6.2 D公司基于产品生命周期管理的产品策略创新 | 第50-53页 |
| 6.2.1 建立产品生命周期管理机制 | 第50-51页 |
| 6.2.2 D公司不同生命周期产品的产品策略 | 第51-53页 |
| 6.3 D公司产品创新及开发策略改进 | 第53-58页 |
| 6.3.1 产品创新 | 第53-56页 |
| 6.3.2 服务创新 | 第56-57页 |
| 6.3.3 适合创新的组织构架及人力资源政策 | 第57页 |
| 6.3.4 创新文化落地 | 第57-58页 |
| 6.3.5 引导消费 | 第58页 |
| 6.4 通过产品差异化提高竞争能力 | 第58-61页 |
| 6.5 D公司产品策略改进和创新中应该注意的问题 | 第61-64页 |
| 6.5.1 资源保障 | 第61-62页 |
| 6.5.2 风险管理 | 第62页 |
| 6.5.3 知识产权管理 | 第62页 |
| 6.5.4 明确时间规划 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
