| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 品牌国际化理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国外学者对品牌国际化的研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内学者对品牌国际化的研究 | 第14-17页 |
| 2.2 服装品牌国际化研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 分析行业发展现状及其困境 | 第17-18页 |
| 2.2.2 探索服装品牌国际化的模式和路径 | 第18-19页 |
| 2.2.3 提出促进我国自主服装品牌国际化的建议 | 第19-20页 |
| 2.2.4 探讨运动服装品牌国际化相关问题 | 第20-21页 |
| 2.2.5 小结 | 第21-22页 |
| 第3章 中外运动服装品牌国际化程度比较研究 | 第22-49页 |
| 3.1 运动服装品牌国际化程度衡量指标构建 | 第22-24页 |
| 3.1.1 苏利文的五因素模型 | 第22页 |
| 3.1.2 鲁桐和李朝明品牌国际化蛛网模型 | 第22-23页 |
| 3.1.3 魏娟和崔影慧品牌国际化程度评价指标体系 | 第23页 |
| 3.1.4 运动服装品牌国际化程度衡量指标的构建 | 第23-24页 |
| 3.2 国际知名运动服装品牌国际化程度 | 第24-36页 |
| 3.2.1 海外销售比率 | 第25-30页 |
| 3.2.2 品牌价值评估 | 第30页 |
| 3.2.3 品牌分布的国家和地区 | 第30-31页 |
| 3.2.4 品牌海外销售渠道 | 第31-33页 |
| 3.2.5 海外经营机构 | 第33页 |
| 3.2.6 海外生产及供应 | 第33-35页 |
| 3.2.7 资本国际化 | 第35-36页 |
| 3.2.8 人才国际化 | 第36页 |
| 3.3 中国运动服装品牌国际化程度衡量 | 第36-44页 |
| 3.3.1 海外市场销售比重 | 第36-39页 |
| 3.3.2 品牌价值评估 | 第39-40页 |
| 3.3.3 品牌分布的国家和地区 | 第40页 |
| 3.3.4 品牌海外销售渠道 | 第40-41页 |
| 3.3.5 海外经营机构 | 第41-42页 |
| 3.3.6 海外生产及供应 | 第42页 |
| 3.3.7 资本国际化 | 第42-44页 |
| 3.3.8 人才国际化 | 第44页 |
| 3.4 中外运动服装品牌国际化程度比较分析 | 第44-49页 |
| 3.4.1 总营收与海外营收 | 第45-46页 |
| 3.4.2 海外市场及销售渠道 | 第46页 |
| 3.4.3 生产与制造 | 第46-47页 |
| 3.4.4 国际化经营 | 第47页 |
| 3.4.5 股东构成与融资渠道 | 第47-49页 |
| 第4章 世界知名运动服装品牌国际化产品策略案例分析 | 第49-65页 |
| 4.1 NIKE国际化历程及产品策略 | 第49-54页 |
| 4.1.1 NIKE产品组合策略 | 第49-51页 |
| 4.1.2 开发新产品策略 | 第51-52页 |
| 4.1.3 品牌与商标策略 | 第52-53页 |
| 4.1.4 产品-促销组合策略 | 第53-54页 |
| 4.2 PUMA国际化历程及产品策略 | 第54-59页 |
| 4.2.1 产品组合策略 | 第55-56页 |
| 4.2.2 开发新产品策略 | 第56-57页 |
| 4.2.3 品牌与商标策略 | 第57-58页 |
| 4.2.4 产品-促销组合策略 | 第58-59页 |
| 4.3 NIKE与PUMA国际化产品策略比较分析 | 第59-65页 |
| 4.3.1 产品组合策略 | 第59-60页 |
| 4.3.2 产品开发策略 | 第60-61页 |
| 4.3.3 品牌与商标策略 | 第61-63页 |
| 4.3.4 产品-促销组合策略 | 第63-65页 |
| 第5章 中国运动服装品牌国际化产品策略案例分析 | 第65-79页 |
| 5.1 李宁的国际化历程及产品策略 | 第65-70页 |
| 5.1.1 产品组合策略 | 第66-67页 |
| 5.1.2 开发新产品策略 | 第67-68页 |
| 5.1.3 品牌与商标策略 | 第68-69页 |
| 5.1.4 产品-促销组合策略 | 第69-70页 |
| 5.2 匹克国际化历程及产品策略 | 第70-74页 |
| 5.2.1 产品组合策略 | 第71-72页 |
| 5.2.2 开发新产品策略 | 第72-73页 |
| 5.2.3 品牌与商标策略 | 第73页 |
| 5.2.4 产品-促销组合策略 | 第73-74页 |
| 5.3 李宁与匹克产品策略比较分析 | 第74-79页 |
| 5.3.1 产品组合策略 | 第74-75页 |
| 5.3.2 产品开发策略 | 第75-76页 |
| 5.3.3 品牌与商标策略 | 第76-77页 |
| 5.3.4 产品-促销策略 | 第77-79页 |
| 第6章 中国运动服装品牌国际化营销的产品策略 | 第79-91页 |
| 6.1 产品组合调整策略 | 第79-81页 |
| 6.1.1 标准化精减产品组合 | 第79-80页 |
| 6.1.2 本土化选取产品组合 | 第80-81页 |
| 6.1.3 科学化调整产品组合 | 第81页 |
| 6.2 开发新产品策略 | 第81-84页 |
| 6.2.1 增强产品研发能力 | 第82-83页 |
| 6.2.2 提升产品设计内涵 | 第83-84页 |
| 6.3 品牌与商标策略 | 第84-87页 |
| 6.3.1 灵活运用品牌与商标策略 | 第85页 |
| 6.3.2 坚持品牌核心价值，明确品牌定位，打造品牌个性 | 第85-87页 |
| 6.4 产品-促销组合策略 | 第87-91页 |
| 6.4.1 产品-促销双统一 | 第88-89页 |
| 6.4.2 促销适应，深度营销 | 第89页 |
| 6.4.3 促销适应，精准营销 | 第89页 |
| 6.4.4 跨界联合，独辟蹊径 | 第89-90页 |
| 6.4.5 明星代言，精挑细选 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 攻读硕士研究生期间发表的论文 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
