后整合时代烟台广电网络公司战略转型研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 战略管理内涵及层级 | 第17-18页 |
| 2.2 经典战略理论概述 | 第18-19页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第19-21页 |
| 2.4 战略转型相关理论 | 第21-22页 |
| 2.5 广电网络运营的相关研究 | 第22-25页 |
| 第3章 战略转型内部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 公司简介及发展历程 | 第25页 |
| 3.2 网络整合现状 | 第25-27页 |
| 3.3 公司资源分析 | 第27-31页 |
| 3.4 公司能力分析 | 第31-34页 |
| 3.5 核心能力分析 | 第34-36页 |
| 第4章 战略转型外部环境分析 | 第36-53页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第36-42页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第42-50页 |
| 4.3 主要竞争对手分析 | 第50-53页 |
| 第5章 烟台广电网络公司的战略转型 | 第53-71页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第53-59页 |
| 5.2 战略目标及战略转型 | 第59-61页 |
| 5.3 公司层战略 | 第61-62页 |
| 5.4 业务层战略 | 第62-65页 |
| 5.5 职能层战略 | 第65-71页 |
| 第6章 烟台广电网络公司的战略实施 | 第71-82页 |
| 6.1 组织架构 | 第71-73页 |
| 6.2 流程重组 | 第73-76页 |
| 6.3 人力资源整合 | 第76-77页 |
| 6.4 财务内控 | 第77-80页 |
| 6.5 企业文化重塑 | 第80-82页 |
| 第7章 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
