跨国公司在新疆的发展战略研究--以西门子医疗业务为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·国外相关研究 | 第9-10页 |
| ·国内相关研究 | 第10-11页 |
| ·文献评述与研究切入点 | 第11-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 跨国公司在华发展战略 | 第14-18页 |
| ·跨国公司的发展历程和战略 | 第14-16页 |
| ·跨国公司的发展历程 | 第14-15页 |
| ·新时期跨国公司的战略特点 | 第15-16页 |
| ·跨国公司在华发展战略 | 第16-18页 |
| ·跨国公司在华投资 | 第16-17页 |
| ·跨国公司在华战略调整 | 第17页 |
| ·研究总结 | 第17-18页 |
| 3 跨国公司在新疆的发展战略 | 第18-28页 |
| ·跨国公司在新疆的发展现状 | 第18页 |
| ·跨国公司在新疆的发展战略概况 | 第18-20页 |
| ·新疆外商投资的评价 | 第20-27页 |
| ·新疆利用外资的发展阶段及特点 | 第20-21页 |
| ·外商投资在新疆的评价分析 | 第21-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 4 以西门子医疗为例的实证分析 | 第28-49页 |
| ·西门子公司简介 | 第28-31页 |
| ·西门子总体概况 | 第28页 |
| ·西门子公司在中国的发展历程 | 第28-31页 |
| ·西门子医疗业务 | 第31-32页 |
| ·医疗业务简介 | 第31页 |
| ·西门子医疗在新疆 | 第31-32页 |
| ·进入新疆的战略动因之一：外部原因 | 第32-40页 |
| ·宏观环境 | 第32-34页 |
| ·行业环境 | 第34-38页 |
| ·经营环境 | 第38-40页 |
| ·进入新疆的战略动因之二：内部原因 | 第40-42页 |
| ·组织和产品资源 | 第40页 |
| ·品牌和形象资源 | 第40-41页 |
| ·投资、生产和研发能力 | 第41页 |
| ·市场营销能力 | 第41-42页 |
| ·西门子的战略 | 第42-43页 |
| ·全球复合一体化战略 | 第42页 |
| ·中国本土化经营战略 | 第42-43页 |
| ·西门子在新疆的战略选择 | 第43-47页 |
| ·战略分析 | 第43-46页 |
| ·长期目标和发展战略 | 第46-47页 |
| ·在新疆的投资战略演进趋势展望 | 第47-49页 |
| ·在华投资战略演进 | 第47-48页 |
| ·在新疆的投资战略演进趋势展望 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| ·主要结论 | 第49-50页 |
| ·新疆外向型经济基础环境弱 | 第49页 |
| ·西门子医疗业务在新疆经营的广度和深度有限 | 第49-50页 |
| ·研究启示 | 第50页 |
| ·研究的局限性 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 在读期间发表的论文清单和从事的科研工作 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
