企业可持续成长的关键因素研究：自我肯定需求视角
| 论文创新点 | 第1-10页 |
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 1 绪论 | 第14-25页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究的目的与意义 | 第15-18页 |
| ·文献综述 | 第18-20页 |
| ·论文的内容及研究方法 | 第20-25页 |
| ·研究的内容 | 第20-21页 |
| ·研究的方法 | 第21-22页 |
| ·论文架构 | 第22-23页 |
| ·创新点 | 第23-25页 |
| 2 相关基础理论 | 第25-56页 |
| ·管理思想的演变 | 第25-33页 |
| ·科学管理思想 | 第26-31页 |
| ·行为科学管理思想 | 第31-33页 |
| ·自我肯定需求理论 | 第33-45页 |
| ·自我肯定需求 | 第35-36页 |
| ·认知膜 | 第36-39页 |
| ·自我肯定需求与其他理论的比较 | 第39-45页 |
| ·企业成长理论 | 第45-51页 |
| ·古典经济学中对于企业成长的论述 | 第45-47页 |
| ·约瑟夫·熊彼特的创新理论在企业成长中的应用 | 第47-48页 |
| ·伊迪思·彭罗斯的企业内部成长理论 | 第48-50页 |
| ·企业生命周期理论 | 第50-51页 |
| ·复杂科学管理的新资源观论 | 第51-54页 |
| ·相关管理理论总结 | 第54-56页 |
| 3 自我肯定需求视角下的合作行为 | 第56-70页 |
| ·合作的根源 | 第57-60页 |
| ·重复博弈与个体间的合作 | 第57-59页 |
| ·自我肯定需求对合作行为的解释 | 第59-60页 |
| ·合作的组织形式与认知主体 | 第60-66页 |
| ·合作的组织形式 | 第60-61页 |
| ·合作的组织形式——国家 | 第61-62页 |
| ·合作的组织形式——企业 | 第62-63页 |
| ·企业与国家作为认知主体的比较 | 第63-66页 |
| ·合作组织的二重性与企业可持续成长的关键因素 | 第66-70页 |
| ·合作与资源的捕获 | 第67页 |
| ·合作与认知障碍 | 第67-70页 |
| 4 企业可持续成长的关键因素一：额外涌现资源 | 第70-90页 |
| ·企业的沉积资源 | 第70-73页 |
| ·已有的企业资源研究 | 第70-73页 |
| ·沉积资源 | 第73页 |
| ·企业的额外资源涌现 | 第73-87页 |
| ·对新领域的扩张和占领 | 第77-80页 |
| ·学习与自主创新 | 第80-82页 |
| ·透支未来 | 第82-85页 |
| ·重组 | 第85-87页 |
| ·论额外涌现资源对企业可持续成长的作用 | 第87-90页 |
| 5 企业可持续成长的关键因素二：认知障碍管理 | 第90-108页 |
| ·认知障碍 | 第90-91页 |
| ·薪酬管理 | 第91-97页 |
| ·薪酬管理的重要性 | 第92-93页 |
| ·索尼公司与绩效管理 | 第93-97页 |
| ·企业文化 | 第97-104页 |
| ·国际商业机器公司的优越性企业文化 | 第99-100页 |
| ·明尼苏达采矿制造公司的试错式企业文化 | 第100-102页 |
| ·松下电器的家庭式企业文化 | 第102-104页 |
| ·规模效应的二重性 | 第104-105页 |
| ·论认知障碍管理对企业可持续成长的作用 | 第105-108页 |
| 6 案例分析 | 第108-122页 |
| ·IBM的持续成长 | 第108-113页 |
| ·IBM公司的历程 | 第108-110页 |
| ·IBM公司的薪酬管理 | 第110-113页 |
| ·华为的快速成长 | 第113-122页 |
| ·华为公司的历程 | 第113-115页 |
| ·华为公司的虚拟股权制度 | 第115-119页 |
| ·华为公司未来面临的挑战 | 第119-122页 |
| 7 总结 | 第122-126页 |
| 参考文献 | 第126-133页 |
| 攻博期间发表的科研成果目录 | 第133-134页 |
| 致谢 | 第134-135页 |
