日照山海天旅游度假区发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-10页 |
| ·文献总结 | 第10页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 2 旅游度假区发展战略研究相关理论概述 | 第13-23页 |
| ·旅游度假区的相关理论 | 第13-15页 |
| ·旅游度假区 | 第13-14页 |
| ·旅游度假区的分类 | 第14-15页 |
| ·滨海旅游度假区的相关理论 | 第15-18页 |
| ·滨海旅游度假区 | 第15-16页 |
| ·滨海旅游度假区的形成条件 | 第16-18页 |
| ·战略管理理论 | 第18-20页 |
| ·战略管理理论综述 | 第18页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第18-19页 |
| ·战略管理过程 | 第19-20页 |
| ·旅游发展战略及其相关理论 | 第20-23页 |
| ·传统旅游发展战略 | 第20-22页 |
| ·可持续旅游发展战略 | 第22-23页 |
| 3 山海天旅游度假区发展现状及存在问题分析 | 第23-25页 |
| ·山海天旅游度假区发展现状 | 第23页 |
| ·山海天旅游度假区发展中存在问题分析 | 第23-25页 |
| 4 山海天旅游度假区发展战略分析 | 第25-32页 |
| ·外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·一般外部环境分析（PEST 分析） | 第25-26页 |
| ·旅游产业竞争环境分析 | 第26-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-30页 |
| ·内部发展优势分析 | 第27-29页 |
| ·内部发展劣势分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT 分析结果 | 第30-32页 |
| 5 山海天旅游度假区发展战略设计 | 第32-37页 |
| ·山海天旅游度假区发展战略原则 | 第32页 |
| ·山海天旅游度假区战略目标及战略重点 | 第32-33页 |
| ·战略目标 | 第32-33页 |
| ·战略重点 | 第33页 |
| ·山海天旅游度假区的发展定位 | 第33-34页 |
| ·总体定位 | 第33页 |
| ·区域定位 | 第33-34页 |
| ·品牌定位 | 第34页 |
| ·山海天旅游度假区发展战略选择 | 第34-36页 |
| ·山海天旅游度假区发展战略方案 | 第36-37页 |
| 6 山海天旅游度假区战略实施及保障 | 第37-42页 |
| ·山海天旅游度假区战略实施 | 第37-39页 |
| ·营销模式 | 第37页 |
| ·借助市场力量 | 第37-38页 |
| ·优化管理与项目安排 | 第38-39页 |
| ·山海天旅游度假区战略保障 | 第39-42页 |
| ·资源保障 | 第39页 |
| ·组织保障 | 第39-40页 |
| ·体制政策保障 | 第40页 |
| ·旅游人才保障 | 第40-41页 |
| ·旅游惠民保障 | 第41-42页 |
| 7 研究结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
