| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-25页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-20页 |
| ·责任感研究综述 | 第13-18页 |
| ·党政干部责任感研究综述 | 第18-20页 |
| ·以往研究的不足 | 第20-22页 |
| ·本研究的总体构想 | 第22-25页 |
| ·研究的目的 | 第22页 |
| ·研究的方法 | 第22-23页 |
| ·研究的难点 | 第23页 |
| ·研究思路 | 第23-25页 |
| 2. 相关概念界定及理论基础 | 第25-39页 |
| ·相关概念界定 | 第25-27页 |
| ·责任认知 | 第25-26页 |
| ·责任行为 | 第26页 |
| ·党政干部责任感 | 第26-27页 |
| ·本研究的理论基础 | 第27-39页 |
| ·责任感三角理论模型 | 第27-29页 |
| ·社会认知理论 | 第29-31页 |
| ·强化理论——奖惩方式 | 第31-32页 |
| ·信息加工理论——反馈信息类型 | 第32-34页 |
| ·社会两难理论——两难情景实验框架 | 第34-39页 |
| 3. 研究一：奖惩方式对党政干部责任感的影响 | 第39-55页 |
| ·理论假设 | 第39-43页 |
| ·研究方法 | 第43-46页 |
| ·被试 | 第43-44页 |
| ·实验设计 | 第44-45页 |
| ·实验过程 | 第45-46页 |
| ·结果分析 | 第46-53页 |
| ·奖惩方式对党政干部责任感的影响描述统计分析 | 第46-49页 |
| ·奖惩方式引入对党政干部责任感影响的显著性分析 | 第49页 |
| ·奖惩方式撤出对党政干部责任感影响的显著性分析 | 第49-51页 |
| ·奖惩方式对党政干部责任感影响的对比分析 | 第51-53页 |
| ·小结 | 第53-55页 |
| 4. 研究二：反馈信息类型对党政干部责任感的影响 | 第55-64页 |
| ·理论假设 | 第55-58页 |
| ·研究方法 | 第58-59页 |
| ·被试 | 第58页 |
| ·实验设计 | 第58页 |
| ·实验过程 | 第58-59页 |
| ·实验结果分析 | 第59-63页 |
| ·反馈信息类型对党政干部责任感的影响描述统计分析 | 第59-61页 |
| ·反馈一般信息与反馈预警、鼓励信息对党政干部责任感影响的对比分析 | 第61-62页 |
| ·反馈预警与鼓励信息对党政干部责任感影响的对比分析 | 第62-63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 5. 研究结论与讨论 | 第64-71页 |
| ·研究结论 | 第64-66页 |
| ·研究结论对培养提高党政干部责任感的启示 | 第66-69页 |
| ·正确使用奖惩手段,通过调节责任行为提高党政干部的责任感 | 第66-67页 |
| ·建立健全反馈制度,善用信息资源,通过强化责任认知提高党政干部的责任感 | 第67-68页 |
| ·将奖惩手段与信息反馈相结合,在实际工作中培养提高党政干部的责任感 | 第68-69页 |
| ·研究局限与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-76页 |
| 附录 | 第76-86页 |
| 后记 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
