| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究意义及目的 | 第9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 2 管理问题 | 第12-24页 |
| ·公司及部门简介 | 第12-15页 |
| ·行业及社会背景 | 第15-16页 |
| ·ERP实施背景 | 第16-19页 |
| ·实施困境 | 第19-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-39页 |
| ·理论依据 | 第24-32页 |
| ·流程再造的重要性与阻力 | 第24-25页 |
| ·组织变革 | 第25-28页 |
| ·ERP实施方法 | 第28-32页 |
| ·存在的问题及原因分析 | 第32-39页 |
| ·流程管理存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| ·实施组织存在的问题及原因分析 | 第34-36页 |
| ·技术中存在的问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 4 建议与启示 | 第39-49页 |
| ·实施组织建设 | 第39-42页 |
| ·建立完善的管理制度 | 第39-41页 |
| ·建立完善的激励政策 | 第41-42页 |
| ·业务流程再造 | 第42-44页 |
| ·ERP系统再构造 | 第44-49页 |
| ·PDM与ERP的集成 | 第44-45页 |
| ·MST管理工具的应用 | 第45-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |