首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

诺西上海工厂库存控制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
目录第7-9页
第一章 绪论第9-23页
   ·研究背景和意义第9-10页
   ·国内外研究现状综述第10-12页
   ·相关理论和方法第12-22页
     ·库存控制理论第12-17页
     ·制造企业库存控制的意义和影响库存决策的因素第17-19页
     ·需求预测理论第19-22页
   ·论文主要研究内容和结构安排第22-23页
第二章 诺西上海工厂库存控制现状与问题分析第23-39页
   ·诺西上海工厂简介第23-24页
     ·工厂背景介绍第23-24页
     ·工厂主要产品第24页
   ·诺西上海工厂库存控制概况第24-30页
     ·工厂库存总体情况介绍第24-27页
     ·工厂库存控制现状第27-30页
   ·诺西上海工厂库存控制存在的问题第30-33页
   ·诺西上海工厂库存控制存在的问题原因分析第33-39页
第三章 诺西上海工厂物料的分类研究第39-52页
   ·物料的分类管理第39页
   ·传统的 ABC 物料分类法第39-42页
   ·多因素 ABC 分类法第42-52页
     ·基于物料隶属项目重要程度的分类第42-43页
     ·基于物料采购周期的分类第43-44页
     ·基于物料采购单价的分类第44-45页
     ·基于物料供应风险的分类第45页
     ·基于物料移动平均价的采购总额的分类第45-46页
     ·多因素 ABC 综合分类第46-47页
     ·应用实例第47-52页
第四章 诺西上海工厂物料的库存控制策略分析研究第52-67页
   ·ABC 物料订货策略的确定第53-59页
     ·A 类物料采用定量订购订货策略第53-54页
     ·定量订货法的应用实例第54-56页
     ·使用安全库存的定量订购模型第56-58页
     ·B 类和 C 类物料采用定期订购订货策略第58页
     ·定期订货法的应用实例第58-59页
   ·MRP 和 JIT 结合改善工厂内部库存管理第59-64页
   ·运用看板实现生产线物料循环配送第64-67页
第五章 面向提高客户服务水平的需求预测方法研究第67-80页
   ·诺西上海工厂产品需求预测的方法第68-69页
   ·诺西上海工厂产品需求预测的前提条件第69页
   ·诺西上海工厂产品的需求预测第69-74页
     ·移动平均法的应用第69-70页
     ·指数平滑法的应用第70-73页
     ·季节变动平滑法的应用第73-74页
   ·几种预测方法对工厂产品预测结果的比较分析第74-76页
   ·预测中的优化改进措施第76-77页
   ·评价预测的关键绩效指标第77-80页
第六章 库存控制实施效果评估第80-84页
   ·诺西上海工厂库存实施效果评估第80-82页
   ·库存控制策略持续改进的一些建议第82-84页
第七章 总结和展望第84-86页
   ·总结第84-85页
   ·展望第85-86页
参考文献第86-88页
致谢第88-89页
攻读学位期间发表的学术论文第89-90页
附件第90-92页

论文共92页,点击 下载论文
上一篇:松下电器彩电产品在中国市场的运营模式研究
下一篇:上级发展性反馈与员工工作满意度关系研究--以OCS公司中国区为例