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基于利益相关者理论的企业文化力评价体系研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究背景与意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·文献综述第10-11页
   ·研究方法第11-12页
   ·研究内容及框架第12-14页
     ·研究内容第12-13页
     ·研究框架第13-14页
第二章 研究的理论基础第14-24页
   ·企业文化理论第14-17页
     ·企业文化的内涵第14-15页
     ·企业文化的构成第15-16页
     ·企业文化的作用第16-17页
   ·企业文化力理论第17-20页
     ·企业文化力的内涵第17-18页
     ·企业文化力的构成第18-19页
     ·企业文化力的作用第19-20页
   ·利益相关者理论第20-24页
     ·利益相关者的定义第20-21页
     ·利益相关者的分类第21-24页
第三章 利益相关者与企业文化力的关系研究第24-33页
   ·与企业文化力关联的利益相关者第25-26页
   ·利益相关者对企业文化力的影响第26-31页
     ·经理人第26-27页
     ·员工第27-29页
     ·消费者与供应商第29-30页
     ·社会第30-31页
   ·企业文化力对利益相关者的影响第31-33页
第四章 利益相关者视角下的企业文化力评价指标体系构建第33-55页
   ·指标体系构建的原则第33页
   ·指标体系构建的步骤第33-35页
   ·基于利益相关者的企业文化力初选指标第35-36页
   ·指标体系筛选第36-46页
     ·指标体系筛选的实证方法第36页
     ·描述性统计分析第36-38页
     ·项目总体相关分析第38-43页
     ·探索性因子分析第43-46页
   ·评价指标体系第46-47页
   ·指标权重确定方法第47-51页
     ·权重确定方法选择第47-48页
     ·基于AHP法确定指标权重第48-51页
   ·指标值测量方法第51-55页
     ·设计调查问卷第51-52页
     ·Lickert 5点量表第52页
     ·基于模糊综合评价的指标值评价方法第52-55页
第五章 企业文化力评价指标体系的应用研究第55-65页
   ·湖南电信行业发展现状第55页
   ·样本选择和问卷设计第55-58页
   ·基于模糊综合评价法的企业文化力评价第58-65页
     ·关于二级指标的综合评价第58页
     ·关于一级指标的综合评价第58-59页
     ·关于抽样各公司的企业文化力综合评价第59-60页
     ·关于湖南电信行业抽样公司的评价结果分析第60-64页
     ·企业文化力评价指标体系分析第64-65页
第六章 企业文化力提升的建议第65-70页
   ·企业物质文化力的优化与提升第65-66页
     ·结合企业文化特色优化美化企业形象第65页
     ·规范公司常规典礼仪式,形成公司特色氛围第65页
     ·利用媒体策略,推广、传递良好企业形象第65-66页
   ·企业行为文化力的优化与提升第66-67页
     ·经理人率先垂范、以身作则,发挥文化力作用第66页
       ·树立模范人物,发挥个体作用第66页
     ·健全并细化各层级员工行为规范、强化行为修养第66-67页
     ·强化员工培训,加强企业文化力宣贯力度第67页
   ·企业制度文化力的优化与提升第67-68页
     ·建立企业文化培训评估系统,让规章制度深入人心第67页
     ·动态调整组织结构,使其运转和谐、高效第67-68页
     ·充实完善企业薪酬制度及用工制度第68页
   ·企业精神文化力的优化与提升第68-70页
     ·企业精神文化理念的定格设计第68-69页
     ·承担社会责任,赞助公益事业第69页
     ·塑造文化氛围,沉淀文化底蕴第69-70页
第七章 结论与展望第70-72页
   ·主要工作与结论第70页
   ·研究的不足与展望第70-72页
参考文献第72-76页
附录第76-85页
 附录1 企业文化力初选测评指标预测试问卷第76-78页
 附录2 企业文化力测评指标正式测试问卷第78-80页
 附录3 评价指标权重确定专家调查问卷第80-83页
 附录4 企业文化力测评调查问卷第83-85页
致谢第85-86页
攻读硕士学位期间主要研究成果第86页

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