YP印刷厂生产管理问题改善研究
| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 图目录 | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| ·选题的意义 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·本文研究内容及框架 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-25页 |
| ·生产计划 | 第17-18页 |
| ·约束理论 | 第17-18页 |
| ·TOC 理论的应用 | 第18页 |
| ·现场改善管理 | 第18-22页 |
| ·5S 定义 | 第19-20页 |
| ·5S 现场管理体系的作用 | 第20-22页 |
| ·生产质量管理 | 第22-25页 |
| ·质量管理发展阶段 | 第22-23页 |
| ·全面质量管理显著特点及其对企业的作用 | 第23-25页 |
| 第3章 YP 印刷厂生产管理现状及问题分析 | 第25-36页 |
| ·YP 印刷厂简介 | 第25-26页 |
| ·YP 印刷厂生产管理概况 | 第26-30页 |
| ·YP 印刷厂生产流程 | 第26-28页 |
| ·YP 印刷厂生产管理现状 | 第28-30页 |
| ·YP 印刷厂生产管理现状调查分析 | 第30-32页 |
| ·YP 印刷厂生产管理中存在的主要问题 | 第32-36页 |
| ·生产计划方面的主要问题 | 第32-34页 |
| ·现场管理方面的主要问题 | 第34页 |
| ·质量管理中存在主要问题 | 第34-36页 |
| 第4章 YP 印刷厂生产过程改进对策 | 第36-56页 |
| ·生产计划管理的改善对策 | 第36-43页 |
| ·识别约束（瓶颈） | 第36-37页 |
| ·订单插入流程分析 | 第37-38页 |
| ·生产调度的插单方法 | 第38页 |
| ·订单优先级评价指标 | 第38-39页 |
| ·灰色关联分析法 | 第39-41页 |
| ·生产调度对于插单方法的选择 | 第41-43页 |
| ·现场管理的改善对策 | 第43-50页 |
| ·导入5S 管理 | 第43页 |
| ·5S 活动的推进计划 | 第43-44页 |
| ·5S 活动的实施方法 | 第44-49页 |
| ·5S 活动的检查与推广 | 第49-50页 |
| ·生产质量管理的改善对策 | 第50-56页 |
| ·加强质量管理基础工作建设 | 第50-51页 |
| ·完善组织结构，增设质量检查环节 | 第51-53页 |
| ·分解量化企业的质量标准 | 第53-54页 |
| ·根据分级质量目标建立相应的奖惩机制 | 第54页 |
| ·通过有效的活动，强化员工的质量意识 | 第54-56页 |
| 第5章 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
