| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·中国银行A 分行产品管理模式研究的背景 | 第10-15页 |
| ·中国银行A 分行产品管理模式研究的意义 | 第15-17页 |
| 第2章 中国银行A 分行产品管理存在的问题 | 第17-25页 |
| ·管理模式转型的衔接突变 | 第17-20页 |
| ·产品管理职责定位和描述不清 | 第20-22页 |
| ·产品现有管理工作流程重叠 | 第22-25页 |
| 第3章 中国银行A 分行产品管理模式优化 | 第25-52页 |
| ·建立四阶梯式的管理组织构架 | 第25-30页 |
| ·形成三阶段递进的明确流程 | 第30-37页 |
| ·提高行内第三方监管的效能 | 第37-52页 |
| 第4章 实行产品管理新模式的保障措施 | 第52-57页 |
| ·科技部门的技术支持 | 第52-53页 |
| ·受控法律部门的合规保障 | 第53-54页 |
| ·风险部门的风险评估和审核 | 第54-55页 |
| ·运营服务部门的运营支持 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |