| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| ·研究的内容 | 第13-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·企业战略转型综述 | 第16-19页 |
| ·企业战略转型概念 | 第16-17页 |
| ·企业战略转型的动因 | 第17-19页 |
| ·企业战略转型的模式 | 第19页 |
| ·资源观理论综述 | 第19-23页 |
| ·资源理论产生的背景 | 第19-20页 |
| ·资源理论的发展过程 | 第20-23页 |
| 第三章 基于资源观山西民营焦化企业战略转型内在机理分析 | 第23-31页 |
| ·山西民营焦化企业宏观环境分析(PEST) | 第23-26页 |
| ·政治法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·山西民营焦化企业战略转型内涵 | 第26-29页 |
| ·企业资源的定义及其分类 | 第26-28页 |
| ·山西民营焦化战略转型的涵义 | 第28页 |
| ·企业资源与企业战略转型的关系 | 第28-29页 |
| ·山西民营焦化企业战略转型内在机理分析 | 第29-31页 |
| 第四章 基于资源观山西民营焦化企业战略转型模型分析 | 第31-41页 |
| ·基于资源观视角山西民营焦化企业战略转型模型构建 | 第31-33页 |
| ·山西民营焦化企业战略转型模型的要素分析 | 第33-38页 |
| ·企业资产分析 | 第33-36页 |
| ·企业能力分析 | 第36-38页 |
| ·资源导向战略转型的实施重点 | 第38-41页 |
| ·整合、补充优势资源,奠定转型基础 | 第38-39页 |
| ·培育、提升企业能力,提供有力保障 | 第39页 |
| ·实施转型发展战略,提高企业竞争力 | 第39-41页 |
| 第五章 案例研究：DY民营焦化企业 | 第41-49页 |
| ·DY民营焦化企业简介 | 第41页 |
| ·DY焦化企业战略转型动因分析 | 第41-42页 |
| ·DY焦化企业资源分析 | 第42-45页 |
| ·企业煤焦化工资源分析 | 第42-43页 |
| ·企业资本资产分析 | 第43页 |
| ·组织资源分析 | 第43-44页 |
| ·人力资源分析 | 第44页 |
| ·利益关系者资源分析 | 第44-45页 |
| ·DY民营焦化企业战略转型实践研究 | 第45-49页 |
| ·优化公司组织结构 | 第46-47页 |
| ·调整人力资源结构 | 第47页 |
| ·业务流程再造 | 第47页 |
| ·深化企业文化 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简况及联系方式 | 第55-57页 |