| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第11页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第18-27页 |
| ·相关概念界定 | 第18-22页 |
| ·人力资源及人力资源管理 | 第18-19页 |
| ·人才及人才管理 | 第19-21页 |
| ·公共部门人力资源管理 | 第21页 |
| ·公共部门人力资源管理的基本特征 | 第21-22页 |
| ·理论基础 | 第22-27页 |
| ·公共管理学理论 | 第22-24页 |
| ·公共部门人力资源管理理论 | 第24-25页 |
| ·公共部门绩效管理理论 | 第25-27页 |
| 第3章 泉州海事局人才管理现状 | 第27-33页 |
| ·泉州海事局人才管理工作取得的成就 | 第27-29页 |
| ·人才工作的战略地位得到强化 | 第27页 |
| ·人才总量得到增加 | 第27-28页 |
| ·人才队伍总体结构得到改善 | 第28-29页 |
| ·人员培训培养逐步规范 | 第29页 |
| ·泉州海事局人才管理工作存在的不足及其原因 | 第29-33页 |
| ·人才观念比较守旧 | 第29-30页 |
| ·人才总量不足和结构性矛盾比较突出 | 第30页 |
| ·人才队伍素质有待于进一步提升 | 第30-31页 |
| ·绩效管理效果不明显 | 第31页 |
| ·培训培养调配机制不适应海事发展需要 | 第31页 |
| ·海事机构性质定性不清 | 第31-32页 |
| ·机构设置不够合理 | 第32-33页 |
| 第4章 国内外公共部门人力资源管理及人才管理的经验 | 第33-39页 |
| ·美国、英国、日本等发达国家公共部门人力资源管理的经验 | 第33-36页 |
| ·厦门、宁波海事局人才管理的经验 | 第36-37页 |
| ·国内外公共部门人力资源管理及人才管理的经验启示 | 第37-39页 |
| 第5章 完善泉州海事局人才管理的对策建议 | 第39-52页 |
| ·理念创新 | 第39-40页 |
| ·牢固树立服务发展理念 | 第39-40页 |
| ·牢固树立人才优先以人为本信念 | 第40页 |
| ·坚持以用为本原则 | 第40页 |
| ·人才引进 | 第40-41页 |
| ·招录公务员 | 第40-41页 |
| ·向社会招考后勤管理工作人员 | 第41页 |
| ·以政府雇员形式解决部分特殊岗位人员 | 第41页 |
| ·招聘社会化用工 | 第41页 |
| ·以服务外包方式缓解后勤管理人员不足矛盾 | 第41页 |
| ·人才培养 | 第41-45页 |
| ·加强领导干部队伍建设 | 第41-42页 |
| ·加强拔尖人才队伍建设 | 第42-43页 |
| ·加强执法专业队伍建设 | 第43-44页 |
| ·加强新录用人员及青年干部队伍建设 | 第44-45页 |
| ·人才培训 | 第45-47页 |
| ·完善人才教育培训机制 | 第45页 |
| ·丰富培训类型 | 第45-46页 |
| ·创新培训形式 | 第46页 |
| ·建立培训师资 | 第46页 |
| ·加强培训评估 | 第46页 |
| ·加强正规化建设 | 第46-47页 |
| ·绩效管理 | 第47-48页 |
| ·推行目标责任制和岗位绩效管理 | 第47页 |
| ·实行职工年度考核评先评优与工作业绩挂钩 | 第47页 |
| ·实行职工职级晋升和职位变动与工作业绩挂钩 | 第47-48页 |
| ·实行职工年度奖金与年度工作业绩挂钩 | 第48页 |
| ·实行职工外出培训与工作业绩挂钩 | 第48页 |
| ·人才管理机制创新 | 第48-52页 |
| ·加快人事核编转制工作 | 第48-49页 |
| ·筹划机构增设及升格事宜 | 第49页 |
| ·探索建立人才评价发现机制 | 第49-50页 |
| ·探索建立人才流动配置机制 | 第50页 |
| ·探索建立人才激励保障机制 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |