| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·相关研究综述 | 第11-17页 |
| ·战略成本管理的相关研究 | 第11-15页 |
| ·便利店管理相关研究 | 第15-17页 |
| ·主要研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-31页 |
| ·便利店的相关概念 | 第19-21页 |
| ·便利店的概念及特征 | 第19-20页 |
| ·便利店连锁经营的优点 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理的基础理论 | 第21-24页 |
| ·战略成本管理的定义 | 第21页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第21-22页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第22-24页 |
| ·本土便利店连锁企业面临的主要问题 | 第24-26页 |
| ·门店数量迅速扩张、整合不足 | 第24-25页 |
| ·定位不准、缺乏竞争力 | 第25页 |
| ·便利店连锁企业传统成本管理难以提供决策有用信息 | 第25-26页 |
| ·便利店连锁企业引入战略成本管理的必要性及可行性分析 | 第26-29页 |
| ·便利店连锁企业价值链的特征 | 第27页 |
| ·传统成本管理的局限性 | 第27-28页 |
| ·战略成本管理有助于便利店连锁企业的战略决策及成本管理 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 便利店连锁企业战略成本管理应用模式 | 第31-48页 |
| ·便利店连锁企业战略成本管理应用模式构建 | 第31-33页 |
| ·战略定位分析 | 第33-37页 |
| ·战略定位的内涵 | 第33-34页 |
| ·战略定位分析的目的 | 第34页 |
| ·战略定位分析的一般方法 | 第34-35页 |
| ·便利店连锁企业战略定位分析 | 第35-37页 |
| ·战略价值链分析 | 第37-43页 |
| ·价值链的概念 | 第37-38页 |
| ·战略价值链分析的特点 | 第38页 |
| ·价值链分析的新发展——行业利润库分析 | 第38-39页 |
| ·战略价值链分析的具体运用 | 第39-40页 |
| ·便利店连锁企业战略价值链分析 | 第40-43页 |
| ·成本动因分析 | 第43-47页 |
| ·成本动因的内涵 | 第43页 |
| ·常见的成本动因 | 第43-45页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第45-46页 |
| ·成本动因分析的步骤 | 第46页 |
| ·便利店连锁企业成本动因分析 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 FJ 公司战略成本管理案例分析 | 第48-60页 |
| ·FJ 公司概况 | 第48-54页 |
| ·FJ 公司战略及成本管理问题分析 | 第48-52页 |
| ·FJ 公司目前运营的相关资料 | 第52-53页 |
| ·FJ 公司传统的成本管理 | 第53-54页 |
| ·FJ 公司战略定位分析 | 第54-56页 |
| ·FJ 公司战略价值链分析 | 第56-58页 |
| ·FJ 公司行业价值链分析 | 第56页 |
| ·FJ 公司价值链分析 | 第56-58页 |
| ·FJ 公司成本动因分析 | 第58-59页 |
| ·案例总结 | 第59-60页 |
| 第5章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·主要研究成果 | 第60-61页 |
| ·研究存在的问题及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第66页 |