杭州石化有限责任公司HSE管理改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-9页 |
| ·选题的目的 | 第7-8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法、思路及创新点 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·论文的创新点 | 第10-11页 |
| 2 HSE管理的国内外研究理论综述 | 第11-15页 |
| ·HSE管理概述 | 第11页 |
| ·HSE国内外研究理论 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| 3 HSE理念在石油化工行业中的应用 | 第15-23页 |
| ·国外大型石油石化公司的HSE管理特色 | 第15-17页 |
| ·壳牌石油公司HSE管理特色 | 第15-16页 |
| ·康菲石油公司HSE管理特色 | 第16页 |
| ·英国石油(BP)公司HSE管理特色 | 第16-17页 |
| ·埃克森美孚石油公司HSE管理特色 | 第17页 |
| ·国内石油化工企业的HSE管理 | 第17-23页 |
| ·中国石油天然气集团公司HSE管理特色 | 第17-18页 |
| ·中国海洋石油总公司HSE管理特色 | 第18页 |
| ·镇海炼化HSE管理特色 | 第18-23页 |
| 4 杭州石化HSE管理存在问题及原因分析 | 第23-45页 |
| ·杭州石化概况 | 第23-24页 |
| ·杭州石化HSE存在问题 | 第24-27页 |
| ·杭州石化HSE管理存在问题的原因分析 | 第27-34页 |
| ·未形成全员参与的HSE氛围 | 第27-29页 |
| ·HSE教育培训不到位 | 第29-31页 |
| ·现场HSE管理水平差 | 第31-32页 |
| ·HSE管理体系执行不到位 | 第32-34页 |
| ·解决问题的措施方法 | 第34-45页 |
| ·落实HSE责任制 | 第34-35页 |
| ·全员参与HSE管理 | 第35-37页 |
| ·加强HSE教育培训工作 | 第37-40页 |
| ·提高现场HSE管理水平 | 第40-43页 |
| ·解决HSE管理体系存在的问题 | 第43-44页 |
| ·建立严格的HSE检查制度和HSE绩效指标体系 | 第44-45页 |
| 5 HSE管理改进流程及注意事项 | 第45-49页 |
| ·建立HSE管理改进的组织机构 | 第45页 |
| ·制定目标并具体实施 | 第45-46页 |
| ·持续改进 | 第46-48页 |
| ·需注意的事项 | 第48-49页 |
| ·领导始终保持高度重视 | 第48页 |
| ·要发挥员工的主观能动性 | 第48-49页 |
| 6 总结 | 第49-51页 |
| ·本文研究结论 | 第49页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
