LT房地产有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第16-23页 |
| ·战略管理相关概念 | 第16-17页 |
| ·企业战略的内涵 | 第16页 |
| ·企业战略的层次 | 第16-17页 |
| ·企业选择基本竞争战略的原因及条件 | 第17-18页 |
| ·基本竞争战略的主要类型与比较分析 | 第18-19页 |
| ·基本竞争战略的主要类型 | 第18页 |
| ·三种竞争战略的主要特点 | 第18-19页 |
| ·三种竞争战略的比较分析 | 第19页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| ·企业核心竞争力及其特点 | 第19-21页 |
| ·企业核心竞争力的培育和获取 | 第21页 |
| ·房地产企业战略管理文献综述 | 第21-23页 |
| 第三章 LT房地产公司战略环境分析 | 第23-38页 |
| ·LT房地产公司发展沿革与现状 | 第23页 |
| ·外部环境分析 | 第23-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·行业的竞争结构分析 | 第27-29页 |
| ·外部环境评价矩阵 | 第29-31页 |
| ·内部条件分析 | 第31-34页 |
| ·LT房地产公司资源获取与规划能力分析 | 第31-32页 |
| ·LT房地产公司运营管理能力分析 | 第32-34页 |
| ·LT房地产有限公司的SWOT·分析 | 第34-38页 |
| 第四章 LT房地产公司竞争战略选择 | 第38-45页 |
| ·核心竞争力战略 | 第38-40页 |
| ·合理的战略布局 | 第38页 |
| ·提升金融资本运作能力 | 第38-39页 |
| ·提高产品的创新和研发能力 | 第39-40页 |
| ·专业化竞争战略 | 第40-43页 |
| ·消费者市场细分 | 第40-41页 |
| ·实现房地产的产业化开发 | 第41-42页 |
| ·房地产的克隆式专业化模式 | 第42页 |
| ·虚拟式或股权式的专业化发展模式 | 第42-43页 |
| ·基于供应链的流程再造竞争战略 | 第43-45页 |
| ·房地产行业供应链流程管理介绍 | 第43-44页 |
| ·基于供应链的流程再造竞争战略 | 第44-45页 |
| 第五章 LT房地产公司竞争战略的实施 | 第45-50页 |
| ·培育与战略相适应的企业文化 | 第45-46页 |
| ·提升人力资源管理水平 | 第46-47页 |
| ·增强资源的整合能力 | 第47页 |
| ·树立企业品牌 | 第47-50页 |
| ·品牌资产观念的确立 | 第48页 |
| ·合理的品牌定位 | 第48页 |
| ·品牌文化内涵拓展 | 第48-49页 |
| ·为消费者提供品牌让渡价值 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论 | 第50-51页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录1：企业内部环境调查 | 第54-55页 |
