| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-18页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·简要述评 | 第17-18页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第18-21页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·技术路线 | 第18-21页 |
| ·研究创新与不足之处 | 第21-22页 |
| 2 健身俱乐部市场化运营模式研究的理论基础 | 第22-29页 |
| ·健身俱乐部市场化运营模式相关概念的界定 | 第22-26页 |
| ·健身俱乐部的概念 | 第22页 |
| ·健身俱乐部的基本构成与分类 | 第22-24页 |
| ·健身俱乐部的基本构成 | 第22-24页 |
| ·健身俱乐部的分类 | 第24页 |
| ·健身俱乐部市场化运营模式的涵义与特征 | 第24-26页 |
| ·健身俱乐部市场化运营模式相关理论 | 第26-29页 |
| ·产权理论 | 第26-27页 |
| ·委托代理理论 | 第27页 |
| ·公共选择理论 | 第27-29页 |
| 3 山东省健身俱乐部市场化运营模式现状分析 | 第29-41页 |
| ·山东省健身俱乐部发展概况 | 第29-30页 |
| ·山东省健身俱乐部市场化运营的调查分析 | 第30-36页 |
| ·调查的目的和意义 | 第30-31页 |
| ·调查样本情况 | 第31页 |
| ·样本选择 | 第31页 |
| ·样本的基本情况 | 第31页 |
| ·调查结果分析 | 第31-35页 |
| ·俱乐部方面 | 第31-34页 |
| ·营销方面 | 第34-35页 |
| ·调查研究的结论 | 第35-36页 |
| ·健身俱乐部同质化程度高 | 第35页 |
| ·经营模式和经营时间不合理 | 第35页 |
| ·健身指导员水平较低 | 第35页 |
| ·营销策略单一 | 第35-36页 |
| ·山东省健身俱乐部市场化运营模式分析 | 第36-41页 |
| ·直营连锁经营模式 | 第36-37页 |
| ·直营连锁经营模式的概念 | 第36页 |
| ·直营连锁经营模式的案例 | 第36-37页 |
| ·特许连锁经营模式 | 第37-39页 |
| ·特许连锁经营模式概述 | 第37-38页 |
| ·特许连锁经营模式案例分析 | 第38-39页 |
| ·单店（高校）经营模式 | 第39-41页 |
| ·单店（高校）经营模式概述 | 第39-40页 |
| ·单店（高校）经营模式案例分析 | 第40-41页 |
| 4 美国健身俱乐部市场化运营模式及其经验借鉴 | 第41-46页 |
| ·美国健身俱乐部运营模式现状 | 第41-42页 |
| ·美国健身俱乐部市场化运营模式 | 第41-42页 |
| ·美国的体育健身俱乐部连锁经营发展现状 | 第41页 |
| ·美国体育健身俱乐部连锁经营的特点 | 第41-42页 |
| ·中美健身俱乐部运营模式差异 | 第42-44页 |
| ·社会经济发展水平和科学技术发展水平的不同 | 第42-43页 |
| ·市场发展程度高低不同，即发展连锁经营的先决条件不同 | 第43页 |
| ·中美的社会文化环境的差异 | 第43-44页 |
| ·美国体育健身俱乐部连锁经营对我国的启示 | 第44-46页 |
| ·凝练品牌，实行差别化经营 | 第44页 |
| ·提升服务意识，进行规范化经营 | 第44页 |
| ·加强组织模式创新，实现体育健身娱乐业的可持续发展 | 第44-45页 |
| ·加强政府扶持力度，促进健身俱乐部连锁化经营模式发展 | 第45-46页 |
| 5 山东省健身俱乐部市场化运营模式的评价与选择 | 第46-57页 |
| ·山东省健身俱乐部现有运营模式的比较与评价 | 第46-49页 |
| ·连锁经营模式与单店经营模式之间的比较 | 第46页 |
| ·不同连锁经营模式之间的比较 | 第46-49页 |
| ·直营连锁模式与特许连锁经营模式的优势比较 | 第46-47页 |
| ·直营连锁经营和特许连锁模式的劣势比较 | 第47-49页 |
| ·山东省健身俱乐部市场化模式的选择 | 第49-54页 |
| ·选择连锁经营模式为主的依据 | 第49-51页 |
| ·连锁经营能使分店实现高效益的经营 | 第49页 |
| ·营销技巧的专业化,有利于连锁店经营水平的提高 | 第49-50页 |
| ·标准化的经营,有利于扩大销售数量,改善服务质量 | 第50页 |
| ·连锁企业的动态经营,使连锁店经营具有活力 | 第50页 |
| ·连锁经营的兼容,使连锁企业具有竞争力 | 第50-51页 |
| ·选择以特许连锁经营模式为主，其他经营模式为辅的依据 | 第51-54页 |
| ·开办快捷优势 | 第51-52页 |
| ·品牌或商誉优势 | 第52页 |
| ·经营或管理优势 | 第52-53页 |
| ·提高市场占有率，增强竞争实力 | 第53-54页 |
| ·山东省健身俱乐部市场化运营的保障措施 | 第54-57页 |
| ·做好品牌凝炼 | 第54页 |
| ·强化人才培养 | 第54-55页 |
| ·加强对加盟商的服务质量监控,严格加盟商的甄别 | 第55页 |
| ·实行差别化特色经营，处理好标准化与特色的关系 | 第55-56页 |
| ·妥善处理连锁经营中的事故 | 第56页 |
| ·充分考虑发展的全面性、协调性、可持续性 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表论文以及其他科研情况 | 第66页 |
