BM公司采购成本控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究范围 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 与本文研究相关的理论及文献综述 | 第11-16页 |
| ·与本文研究相关的理论 | 第11-14页 |
| ·成本控制的相关理论 | 第11页 |
| ·目标成本法 | 第11-12页 |
| ·作业成本法 | 第12页 |
| ·价值链法 | 第12-13页 |
| ·产品生命周期成本法 | 第13页 |
| ·牛鞭效应 | 第13页 |
| ·“破窗效应”理论 | 第13-14页 |
| ·TCO总拥有成本理论 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·采购及采购成本的研究 | 第14-15页 |
| ·关于总拥有成本的研究 | 第15-16页 |
| 第3章 BM公司简介及采购成本控制现状 | 第16-26页 |
| ·BM公司简介 | 第16页 |
| ·公司对采购部的目标成本考核 | 第16-18页 |
| ·新零件的成本控制考核 | 第17页 |
| ·老零件的成本控制考核 | 第17-18页 |
| ·BM公司采购部的组织架构 | 第18-19页 |
| ·BM公司采购产品的种类及主要采购流程 | 第19-25页 |
| ·BM公司采购产品的种类 | 第19页 |
| ·BM公司现有的主要采购流程 | 第19-25页 |
| ·采购订单和库存管理 | 第25-26页 |
| 第4章 BM公司采购成本控制方面存在的主要问题 | 第26-31页 |
| ·片面使用目标成本法导致成本上升 | 第26-27页 |
| ·平均分摊降价目标会导致企业资源的浪费 | 第27页 |
| ·没有健全的供应商管理体系 | 第27-28页 |
| ·供应商的信息管理不完善 | 第28-29页 |
| ·未区别对待供应商 | 第29页 |
| ·供应商的评估和选择不合理 | 第29页 |
| ·物料短缺和库存积压问题并存 | 第29-31页 |
| 第5章 BM公司解决采购总成本问题的策略 | 第31-50页 |
| ·采用ABC分类法避免资源浪费 | 第31-34页 |
| ·加强供应商管理 | 第34-41页 |
| ·完善和及时更新供应商相关信息 | 第35页 |
| ·分类管理供应商 | 第35-37页 |
| ·综合评估和选择供应商 | 第37-41页 |
| ·物料短缺和库存积压解决策略 | 第41-42页 |
| ·多频次批量法 | 第41页 |
| ·确定备用产能 | 第41页 |
| ·(VMI)供应商管理库存 | 第41-42页 |
| ·以TCO视角分析采购总成本 | 第42-50页 |
| ·高度重视采购准备阶段 | 第42-43页 |
| ·采购执行阶段的策略 | 第43页 |
| ·采购产品使用阶段成本管理 | 第43-44页 |
| ·科学应用总拥有成本管理方法 | 第44-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·本文主要结论 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
