东浪公司营销战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第12-16页 |
| ·企业战略管理概念 | 第12页 |
| ·营销战略管理概念 | 第12-13页 |
| ·战略研究方法与理论工具 | 第13-14页 |
| ·PEST分析法 | 第13页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第13页 |
| ·SWOT分析法 | 第13-14页 |
| ·营销战略分析(STP) | 第14页 |
| ·市场营销组合理论 | 第14-16页 |
| 第3章 东浪公司营销环境分析 | 第16-29页 |
| ·东浪公司的基本情况 | 第16-19页 |
| ·东浪公司发展历程 | 第16-17页 |
| ·东浪公司营销状况 | 第17-19页 |
| ·营销方面存在的问题 | 第19页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第19-22页 |
| ·政治与法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·行业及竞争环境分析(波特五力) | 第22-25页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第22-23页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第23页 |
| ·供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| ·购买者的议价能力 | 第24页 |
| ·替代品威胁 | 第24-25页 |
| ·企业外部因素评价矩阵(EFE) | 第25-26页 |
| ·企业内部因素评价矩阵(IFE) | 第26-29页 |
| 第4章 东浪公司SWOT分析和营销战略选择 | 第29-38页 |
| ·东浪公司SWOT分析 | 第29-30页 |
| ·优势分析 | 第29页 |
| ·劣势分析 | 第29-30页 |
| ·机会分析 | 第30页 |
| ·威胁分析 | 第30页 |
| ·战略匹配 | 第30-33页 |
| ·SWOT矩阵匹配 | 第30-32页 |
| ·大战略矩阵匹配 | 第32-33页 |
| ·营销战略分析(STP) | 第33-36页 |
| ·市场细分 | 第33-34页 |
| ·目标市场 | 第34页 |
| ·市场定位 | 第34-35页 |
| ·现存问题 | 第35-36页 |
| ·营销战略选择 | 第36-38页 |
| 第5章 市场营销策略组合 | 第38-51页 |
| ·产品策略 | 第38-39页 |
| ·产品差异化策略 | 第38-39页 |
| ·产品开发与设计策略 | 第39页 |
| ·产品品牌策略 | 第39页 |
| ·价格策略 | 第39-41页 |
| ·高质优价策略 | 第39-40页 |
| ·折扣定价策略 | 第40-41页 |
| ·促销策略 | 第41-42页 |
| ·广告宣传策略 | 第41页 |
| ·优惠促销策略 | 第41-42页 |
| ·公共关系策略 | 第42页 |
| ·渠道策略 | 第42-45页 |
| ·营销渠道设计 | 第42-44页 |
| ·营销渠道管理 | 第44-45页 |
| ·创新营销组合,实现4Ps向4Cs的扩展 | 第45-46页 |
| ·营销策略实施的保障措施 | 第46-51页 |
| ·加强营销队伍建设 | 第46-47页 |
| ·健全营销保障体系 | 第47-49页 |
| ·完善营销信息系统 | 第49-50页 |
| ·做好客户管理,完善售后服务 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
