基于CRG职位评估的国有物流企业宽带薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 宽带薪酬体系设计相关理论 | 第14-22页 |
| ·职位评估综述 | 第14-17页 |
| ·职位评估的起源及国内外研究综述 | 第14-16页 |
| ·职位评估与薪酬设计的关系 | 第16-17页 |
| ·宽带薪酬理论体系 | 第17-22页 |
| ·宽带薪酬的概念 | 第17页 |
| ·宽带薪酬兴起的背景 | 第17-19页 |
| ·宽带薪酬与传统薪酬比较 | 第19-20页 |
| ·宽带薪酬的局限性 | 第20-22页 |
| 第3章 国有物流企业的薪酬现状 | 第22-31页 |
| ·国有物流企业的人力资源特点和组织结构变化趋势 | 第22-24页 |
| ·国有物流企业的人力资源特点 | 第22-23页 |
| ·国有物流企业的组织结构变化趋势 | 第23-24页 |
| ·国有物流企业的员工激励 | 第24-25页 |
| ·国有物流企业的薪酬问题 | 第25-28页 |
| ·国有物流企业薪酬制度的发展趋势 | 第28-31页 |
| 第4章 国有物流企业的宽带薪酬体系设计 | 第31-42页 |
| ·国有物流企业的薪酬制度选择 | 第31-33页 |
| ·国有物流企业的竞争战略 | 第31-32页 |
| ·国有物流企业薪酬制度选择 | 第32-33页 |
| ·国有物流企业宽带薪酬结构的特点 | 第33-35页 |
| ·中美传统薪酬结构对比 | 第33页 |
| ·国有物流企业宽带薪酬特点 | 第33-35页 |
| ·职位分析 | 第35-37页 |
| ·职位评估方法简介与选择 | 第37-39页 |
| ·薪酬层级和薪点系数 | 第39-42页 |
| ·职位归级 | 第39-40页 |
| ·薪酬层级设计 | 第40-41页 |
| ·确定各薪酬层级薪点系数 | 第41-42页 |
| 第5章 天津国有 B 物流公司宽带薪酬体系设计 | 第42-60页 |
| ·天津国有 B 物流公司基本概况 | 第42-43页 |
| ·天津国有 B 物流公司薪酬现状 | 第43-45页 |
| ·职位分析及职位说明书的编写 | 第45-46页 |
| ·天津国有 B 物流公司职位评估过程 | 第46-51页 |
| ·CRG 评估方法的调整 | 第46-49页 |
| ·职位评估结果及职位分级 | 第49-51页 |
| ·宽带层级及薪点系数设计 | 第51-55页 |
| ·薪酬管理办法 | 第55-57页 |
| ·员工薪酬构成 | 第55-56页 |
| ·薪酬等级调整方式 | 第56-57页 |
| ·天津国有 B 公司薪酬方案评价 | 第57-60页 |
| ·薪酬方案的特点分析 | 第57-58页 |
| ·薪酬方案成果 | 第58-59页 |
| ·薪酬方案的实施难点 | 第59-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| ·论文的主要结论 | 第60-61页 |
| ·展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70-71页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第71页 |
