| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文的研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关的研究综述 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-22页 |
| ·质量管理的理论 | 第14-18页 |
| ·质量的概念 | 第14-15页 |
| ·质量管理的概念 | 第15-16页 |
| ·质量管理理论的发展历史与现状 | 第16-18页 |
| ·供应商质量管理的理论 | 第18-22页 |
| ·供应商质量管理的理念 | 第18-19页 |
| ·供应商质量管理的内容 | 第19-22页 |
| 第3章 新亚汽车管路企业内部经营环境分析 | 第22-30页 |
| ·新亚汽车管路企业的介绍 | 第22-25页 |
| ·新亚汽车管路企业的供应商状况 | 第25-27页 |
| ·供应商的分类 | 第25-26页 |
| ·供应商的区域分布 | 第26-27页 |
| ·新亚汽车管路企业对供应商的质量要求 | 第27-30页 |
| ·对供应商的调查和评价 | 第27-28页 |
| ·对供应商的基本要求 | 第28-30页 |
| 第4章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理现状分析 | 第30-45页 |
| ·新亚汽车管路企业的供应商质量管理情况 | 第30-41页 |
| ·供应商的选择 | 第31-32页 |
| ·供应商的质量管理 | 第32-35页 |
| ·供应商质量评价 | 第35-41页 |
| ·新亚汽车管路企业供应商质量管理存在的问题 | 第41-45页 |
| ·对供应商审核力度不足 | 第41-42页 |
| ·供应商质量评价体系不健全 | 第42-43页 |
| ·与供应商交流不畅 | 第43-44页 |
| ·供应商很少参与产品早期开发 | 第44-45页 |
| 第5章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理改进方案设计 | 第45-57页 |
| ·优化供应商质量审核 | 第45-46页 |
| ·完善供应商质量评价体系 | 第46-51页 |
| ·加工类零件供应商质量体系权重设计 | 第47-50页 |
| ·原材料类零件供应商质量体系权重设计 | 第50-51页 |
| ·橡胶类零件供应商质量体系权重设计 | 第51页 |
| ·建设好与供应商的沟通平台 | 第51-55页 |
| ·建立信息平台 | 第51-54页 |
| ·推广知识管理 | 第54-55页 |
| ·邀请供应商参与早期项目开发 | 第55-57页 |
| 第6章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理改进实施计划 | 第57-61页 |
| ·实施进度的设置 | 第57-58页 |
| ·实施的重点和难点 | 第58-59页 |
| ·实施的效果评价 | 第59页 |
| ·改进实施的支持 | 第59-61页 |
| ·组织支持 | 第59-60页 |
| ·人员支持 | 第60页 |
| ·财务支持 | 第60-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |