| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第10-11页 |
| ·理论综述 | 第11-16页 |
| ·管控体系的核心问题 | 第11-12页 |
| ·管控模式理论 | 第12页 |
| ·主要的管控模式类型 | 第12-16页 |
| ·管控模式选择的影响因素 | 第16页 |
| ·组织结构类型 | 第16页 |
| ·研究思路、方法及创新 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文创新 | 第17-19页 |
| 2 京控置业集团内外部环境分析及管控体系建设的目标及前提 | 第19-28页 |
| ·京控置业集团概述 | 第19页 |
| ·京控置业集团外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·宏观经济分析 | 第20-21页 |
| ·挑战与机遇并存 | 第21-22页 |
| ·京控置业集团未来发展的要求及管控体系设计的必要性 | 第22-23页 |
| ·房地产行业成功关键因素 | 第22页 |
| ·未来发展要求 | 第22-23页 |
| ·京控置业集团管控体系设计的必要性 | 第23页 |
| ·京控置业集团管控体系建设的目标及前提 | 第23-28页 |
| ·京控置业集团管控体系建设的目标 | 第24页 |
| ·京控置业集团管控体系建设的前提 | 第24-28页 |
| 3 京控置业集团管控模式的选择及职能定位的分析与确定 | 第28-37页 |
| ·京控置业集团管控模式分析 | 第28-33页 |
| ·房地产企业集团管控模式选择模型理论及赋值 | 第29-30页 |
| ·各版块管控模式分析 | 第30-33页 |
| ·京控置业集团管控模式的选择及总部与子公司职能定位 | 第33-37页 |
| ·京控置业集团管控模式选择 | 第33-34页 |
| ·集团总部与子公司功能定位 | 第34-37页 |
| 4 京控置业集团组织结构设计 | 第37-48页 |
| ·四种常见的组织结构模式 | 第37-38页 |
| ·组织结构设计遵循的一般原则 | 第38-39页 |
| ·京控置业集团组织结构模式分析与确定 | 第39-41页 |
| ·京控置业集团总部与各部门的架构及核心职能设计 | 第41-48页 |
| ·集团总部组织架构及职能设计 | 第41-43页 |
| ·各部门组织架构及职能设计 | 第43-48页 |
| 5 京控置业集团的责权体系和核心流程设计 | 第48-64页 |
| ·京控置业集团的责权体系 | 第48-54页 |
| ·集团责权体系诊断 | 第48-49页 |
| ·集团责权体系设计思路 | 第49页 |
| ·京控置业集团各部门的职责 | 第49-54页 |
| ·京控置业集团的核心流程 | 第54-64页 |
| ·战略规划与计划管理核心流程 | 第55-59页 |
| ·资产财务管理流程 | 第59-61页 |
| ·经营管理核心流程 | 第61-64页 |
| 6 京控置业集团业绩评价系统 | 第64-69页 |
| ·京控置业集团业绩考评诊断 | 第64-65页 |
| ·京控置业集团业绩管理现状及存在的问题 | 第64页 |
| ·转变价值创造的传统观念 | 第64-65页 |
| ·设定业绩指标 | 第65-66页 |
| ·定性目标值 | 第65页 |
| ·定量目标值 | 第65-66页 |
| ·进行业绩考核 | 第66-67页 |
| ·考核方式 | 第66页 |
| ·考核办法 | 第66-67页 |
| ·确定业绩评估与薪酬挂钩 | 第67-69页 |
| ·月度考评结果的处理 | 第68页 |
| ·年度考评结果的处理 | 第68-69页 |
| 7 结论 | 第69-71页 |
| ·主要内容 | 第69页 |
| ·主要结论 | 第69-70页 |
| ·不足及努力方向 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 学位论文数据集 | 第74页 |
