| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状和发展趋势 | 第11-16页 |
| ·国内外有关利益相关者理论的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内外有关职教集团运行的研究现状 | 第12-16页 |
| ·发展趋势 | 第16页 |
| ·研究设计 | 第16-19页 |
| ·研究目标 | 第16-17页 |
| ·研究路线 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 利益相关者理论及其他理论基础 | 第19-24页 |
| ·利益相关者理论 | 第19-22页 |
| ·利益相关者界定 | 第19-20页 |
| ·利益相关者分类 | 第20-21页 |
| ·利益相关者管理理论 | 第21-22页 |
| ·其他理论基础 | 第22-24页 |
| ·交易费用理论 | 第22页 |
| ·黄炎培职业教育理论 | 第22-24页 |
| 第三章 秦皇岛市旅游职业教育集团现状分析 | 第24-31页 |
| ·秦皇岛市旅游职业教育集团组建背景 | 第24-26页 |
| ·我国旅游产业发展背景 | 第24页 |
| ·秦皇岛旅游产业升级势在必行 | 第24-25页 |
| ·旅游人才短缺是制约秦皇岛旅游产业升级的一大瓶颈 | 第25页 |
| ·组建旅游职教集团创新旅游人才培养模式 | 第25-26页 |
| ·秦皇岛市旅游职业教育集团性质及组织机构 | 第26-27页 |
| ·集团性质 | 第26-27页 |
| ·集团组织机构 | 第27页 |
| ·秦皇岛市旅游职业教育集团成员职责及运行方式 | 第27-28页 |
| ·秦皇岛市旅游职业教育集团运行瓶颈 | 第28-31页 |
| ·集团运行指导有待明确 | 第28-29页 |
| ·集团成员凝聚力亟待加强 | 第29页 |
| ·集团经费渠道急需拓宽 | 第29页 |
| ·集团运行动力有待增强 | 第29-31页 |
| 第四章 秦皇岛市旅游职业教育集团运行机制分析 | 第31-45页 |
| ·秦皇岛市旅游职业教育集团利益相关者分析 | 第31-34页 |
| ·集团利益相关者 | 第31-32页 |
| ·集团利益相关者分类 | 第32-34页 |
| ·秦皇岛市旅游职业教育集团利益相关者利益实现机制 | 第34-39页 |
| ·集团利益相关者利益诉求 | 第34-35页 |
| ·集团利益相关者利益纽带 | 第35-37页 |
| ·集团利益相关者利益实现机制 | 第37-39页 |
| ·秦皇岛市旅游职业教育集团利益相关者利益协调机制 | 第39-45页 |
| ·集团利益相关者利益冲突 | 第39-40页 |
| ·集团利益相关者利益平衡原理 | 第40-41页 |
| ·集团利益相关者利益协调机制 | 第41-45页 |
| 第五章 秦皇岛市旅游职业教育集团有效运行的对策建议 | 第45-55页 |
| ·加强制度建设，增强集团成员间紧密度 | 第45-47页 |
| ·构建常态化定期会商机制，加强集团成员联系 | 第45页 |
| ·科学规范制定集团章程，使集团有章可依 | 第45-46页 |
| ·合作培养高素质旅游人才，深化集团利益纽带 | 第46-47页 |
| ·完善组织结构，构建科学合理运行机制 | 第47-50页 |
| ·成立利益相关者大会 | 第48-49页 |
| ·充实完善理事会制度 | 第49页 |
| ·构建“职业经理人+校长”经营者阶层 | 第49-50页 |
| ·建立监察委员会 | 第50页 |
| ·树立经营理念，培养集团自养能力 | 第50-52页 |
| ·树立经营管理理念 | 第50页 |
| ·成立集团经济实体 | 第50-51页 |
| ·加强集团文化经营 | 第51-52页 |
| ·强化政府主导作用，为集团运行保驾护航 | 第52-55页 |
| ·加快集团相关政策制定 | 第52-53页 |
| ·加大集团运行经费投入 | 第53页 |
| ·加紧集团统筹的协调 | 第53-54页 |
| ·加强集团监督的管理 | 第54-55页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第55-56页 |
| ·主要研究结论与创新点 | 第55页 |
| ·研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |