| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与目的 | 第8页 |
| ·相关研究综述 | 第8-10页 |
| ·本文主要研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 2 NJ 农村信用社发展历程与管理模式 | 第12-16页 |
| ·发展历程 | 第12页 |
| ·经营管理现状 | 第12-14页 |
| ·组织结构及管理模式 | 第14-16页 |
| 3 NJ 农村信用社人力资源管理现状及问题分析 | 第16-26页 |
| ·现行人力资源管理机制 | 第16-19页 |
| ·员工满意度调查分析 | 第19-20页 |
| ·人力资源制度问题及原因分析 | 第20-26页 |
| 4 NJ 农村信用社人力资源管理改革体系设计 | 第26-40页 |
| ·人力资源发展战略 | 第26页 |
| ·定岗管理机制 | 第26-30页 |
| ·定级管理机制 | 第30-32页 |
| ·定薪管理机制 | 第32-33页 |
| ·员工职业发展体系 | 第33-38页 |
| ·培训体系 | 第38-40页 |
| 5 实施与保障 | 第40-45页 |
| ·完善企业文化体系建设 | 第40-41页 |
| ·优化营业网点管理 | 第41-43页 |
| ·加强学习型组织建立 | 第43-44页 |
| ·建立员工双向沟通机制 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |