| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·对于公司调整产品结构，拓展发展空间具有重要意义 | 第10页 |
| ·对于改善发展环境，提高资源综合利用率具有重要意义 | 第10-11页 |
| ·对于发展地方经济具有重要意义 | 第11页 |
| ·对于实现多元化能源公司战略、实现上下游一体化发展具有重要意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展现状评述 | 第14-18页 |
| ·华能呼伦贝尔公司发展概况 | 第14页 |
| ·华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展历程及现状 | 第14-17页 |
| ·华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展历程 | 第14-16页 |
| ·华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展现状 | 第16-17页 |
| ·华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展中存在的战略问题 | 第17-18页 |
| ·煤制烯烃业务在公司一体化发展战略中的定位问题 | 第17页 |
| ·发展煤制烯烃业务存在的区位性问题 | 第17-18页 |
| 第三章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展环境分析 | 第18-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·资源环境分析 | 第18-19页 |
| ·政策环境分析 | 第19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-21页 |
| ·生态环境分析 | 第21页 |
| ·煤制烯烃行业环境分析 | 第21-37页 |
| ·煤制烯烃行业生产工艺发展与现状 | 第21-24页 |
| ·煤制烯烃工艺竞争力分析和风险 | 第24-25页 |
| ·行业特征分析 | 第25-29页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第29-32页 |
| ·行业发展趋势 | 第32-37页 |
| ·机遇与挑战分析 | 第37-43页 |
| ·发展机遇分析 | 第37-40页 |
| ·发展威胁分析 | 第40-43页 |
| 第四章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展条件分析 | 第43-51页 |
| ·资源条件分析 | 第43-46页 |
| ·人力资源 | 第43-44页 |
| ·财务资源 | 第44-46页 |
| ·营销资源 | 第46页 |
| ·管理资源 | 第46页 |
| ·能力条件分析 | 第46-48页 |
| ·整合能力 | 第46-47页 |
| ·运营能力 | 第47页 |
| ·管理能力 | 第47-48页 |
| ·核心能力培育指向 | 第48-49页 |
| ·提高对煤炭资源的控制能力 | 第48页 |
| ·提高资本经营能力 | 第48-49页 |
| ·优劣势分析 | 第49-51页 |
| ·华能呼伦贝尔公司发展煤制烯烃业务优势分析 | 第49-50页 |
| ·华能呼伦贝尔公司发展煤制烯烃业务劣势分析 | 第50-51页 |
| 第五章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展战略选择 | 第51-55页 |
| ·SWOT分析 | 第51-52页 |
| ·华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展战略定位 | 第52-55页 |
| ·充分利用资源优势，采用纵向一体化战略 | 第52-53页 |
| ·高技术战略 | 第53页 |
| ·低成本战略 | 第53-54页 |
| ·合作战略 | 第54-55页 |
| 第六章 华能呼伦贝尔公司煤制烯烃业务发展战略实施措施 | 第55-59页 |
| ·大力实施人才强企战略 | 第55-56页 |
| ·积极对外合作，引进先进技术 | 第56页 |
| ·推进制度创新 | 第56页 |
| ·实施技术创新 | 第56-57页 |
| ·推进管理创新 | 第57页 |
| ·加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 第七章 结论及展望 | 第59-60页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
