| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、论文选题背景 | 第9页 |
| 二、论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究的现状 | 第10-13页 |
| 四、研究的思路和框架 | 第13-15页 |
| 五、预计的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 企业战略管理过程及其分析方法 | 第16-29页 |
| 一、企业战略管理过程概述 | 第16-20页 |
| (一) 战略管理概述 | 第16页 |
| (二) 企业战略的层次 | 第16-18页 |
| (三) 企业战略管理的过程 | 第18-20页 |
| 二、企业战略管理主要分析工具 | 第20-27页 |
| (一) PEST分析法 | 第20-22页 |
| (二) 价值链分析法 | 第22-23页 |
| (三) 企业五力模型分析法 | 第23-25页 |
| (四) SWOT分析法 | 第25-27页 |
| 三、企业战略选择方法 | 第27-29页 |
| (一) 企业战略选择的决定因素 | 第27页 |
| (二) 企业战略选择的分析框架 | 第27-29页 |
| 第三章 SH集团新利达有限公司战略分析 | 第29-50页 |
| 一、SH集团新利达有限公司概况 | 第29-31页 |
| 二、外部环境分析 | 第31-39页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第31-36页 |
| (二) 行业环境分析 | 第36-39页 |
| 三、内部因素分析 | 第39-50页 |
| (一) SH集团新利达有限公司价值链分析 | 第39-41页 |
| (二) SH集团新利达有限公司资源状况分析 | 第41-46页 |
| (三) SH集团新利达有限公司主要能力分析 | 第46-50页 |
| 第四章 SH集团新利达有限公司战略选择 | 第50-58页 |
| 一、SH集团新利达有限公司SWOT分析 | 第50-55页 |
| (一) SH集团新利达有限公司的优势 | 第50-51页 |
| (二) SH集团新利达有限公司的劣势 | 第51-52页 |
| (三) SH集团新利达有限公司的机遇 | 第52-53页 |
| (四) SH集团新利达有限公司的威胁 | 第53页 |
| (五) SH集团新利达有限公司SWOT矩阵综合分析 | 第53-55页 |
| 二、SH集团新利达有限公司发展的战略选择 | 第55-58页 |
| (一) SH集团新利达有限公司发展战略方案 | 第55-56页 |
| (二) SH集团新利达有限公司发展战略的企业宗旨和目标 | 第56页 |
| (三) SH集团新利达有限公司发展战略的确定 | 第56-58页 |
| 第五章 SH集团新利达有限公司发展战略的实施与控制 | 第58-67页 |
| 一、SH集团新利达有限公司发展战略的实施 | 第58-61页 |
| (一) 打造企业“拳头”产品拓展外部市场份额 | 第58-59页 |
| (二) 将发展战略进行分解落实 | 第59页 |
| (三) 完善人力资源管理 | 第59-60页 |
| (四) 进行企业机构改革 | 第60-61页 |
| 二、SH集团新利达有限公司发展战略的控制 | 第61-67页 |
| (一) 转变以往落后的观念模式 | 第61-64页 |
| (二) 控制发展战略目标的偏离 | 第64-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| 一、研究结论 | 第67-68页 |
| 二、不足与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
