| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关研究的评述 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容与结构 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-25页 |
| ·相关概念的界定与说明 | 第17-18页 |
| ·项目管理 | 第17-18页 |
| ·新产品开发项目 | 第18页 |
| ·项目管理的特点与过程 | 第18-19页 |
| ·项目管理流程的相关理论 | 第19-25页 |
| ·项目生命周期理论 | 第19-20页 |
| ·项目管理组织结构理论 | 第20-22页 |
| ·项目管理知识体系理论 | 第22-25页 |
| 第3章 莱博药业新产品开发项目管理流程的现状及问题分析 | 第25-40页 |
| ·莱博药业概况 | 第25-26页 |
| ·莱博药业新产品开发项目管理流程的现状 | 第26-35页 |
| ·新产品开发策略 | 第26-27页 |
| ·新产品开发项目特点与技术优势 | 第27-29页 |
| ·项目目标与组织结构 | 第29页 |
| ·项目管理进度计划流程 | 第29-32页 |
| ·新产品开发项目管理的一般流程 | 第32-35页 |
| ·莱博药业新产品开发项目管理流程的问题分析 | 第35-40页 |
| ·组织结构与项目不匹配 | 第35-37页 |
| ·项目变更与信息不对称问题 | 第37页 |
| ·项目资源分配的冲突 | 第37-38页 |
| ·项目管理活动中缺乏控制 | 第38-40页 |
| 第4章 莱博药业新产品开发项目管理流程优化方案设计 | 第40-54页 |
| ·优化方案设计的基本原则 | 第40页 |
| ·项目组织结构设计 | 第40-43页 |
| ·项目管理办公室的设置 | 第40-43页 |
| ·明确项目经理负责制 | 第43页 |
| ·项目进度控制设计 | 第43-50页 |
| ·进度控制流程 | 第44-45页 |
| ·项目进度跟踪 | 第45-48页 |
| ·项目进度调整 | 第48-50页 |
| ·项目组合管理流程设计 | 第50-54页 |
| 第5章 优化莱博药业新产品开发项目管理流程的保障措施 | 第54-61页 |
| ·强化项目管理优化流程的组织保障 | 第54-56页 |
| ·争取领导层的支持与肯定 | 第54页 |
| ·促进项目组织的协调管理 | 第54-56页 |
| ·建立健全项目管理的人力资源保障体系 | 第56-59页 |
| ·明确的员工发展方针 | 第56-57页 |
| ·绩效考核的实施 | 第57-58页 |
| ·实施的冲突管理 | 第58-59页 |
| ·促进项目进度信息管理的实施 | 第59-60页 |
| ·促进以项目管理为导向的企业文化建设 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
