| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13页 |
| ·研究框架与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新与不足之处 | 第14-16页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| ·本文的不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 政府绩效管理与政府绩效审计概述 | 第16-27页 |
| ·政府绩效管理 | 第16-19页 |
| ·政府绩效管理的涵义 | 第16页 |
| ·政府绩效管理的特点 | 第16-17页 |
| ·我国政府绩效管理的意义 | 第17-19页 |
| ·政府绩效审计 | 第19-23页 |
| ·政府绩效审计的涵义 | 第19-20页 |
| ·我国政府绩效审计的现状 | 第20-22页 |
| ·我国开展政府绩效审计的现实意义 | 第22-23页 |
| ·政府绩效审计参与政府绩效管理的现实意义 | 第23-27页 |
| ·政府绩效审计是不断完善政府绩效管理体制的必然要求 | 第23-25页 |
| ·政府绩效审计的参与绩效管理过程的优势 | 第25-27页 |
| 第3章 深圳市政府绩效管理与政府绩效审计实践 | 第27-33页 |
| ·深圳市政府绩效管理实践 | 第27-28页 |
| ·深圳政府绩效管理的制度构建 | 第27页 |
| ·深圳政府绩效管理的指标体系 | 第27-28页 |
| ·深圳政府绩效管理的评估方法 | 第28页 |
| ·深圳市政府绩效审计实践 | 第28-30页 |
| ·深圳政府绩效审计制度框架 | 第28-29页 |
| ·深圳政府绩效审计实践探索 | 第29-30页 |
| ·深圳市政府绩效管理工作与绩效审计工作的联动 | 第30-33页 |
| 第4章 深圳市政府绩效审计参与绩效管理的局限性 | 第33-40页 |
| ·对深圳市2012年度政府绩效审计报告的简要解读 | 第33-34页 |
| ·对深圳市2012年度政府绩效评估指标体系的简要解读 | 第34-36页 |
| ·基于层次分析的政府绩效评估 | 第36-39页 |
| ·层次分析法简要综述 | 第36-37页 |
| ·建立递阶层次结构模型 | 第37-38页 |
| ·政府绩效的综合评价 | 第38-39页 |
| ·深圳市政府绩效审计参与绩效管理局限性的进一步分析 | 第39-40页 |
| 第5章 政府绩效审计参与绩效管理方式：国际经验借鉴 | 第40-43页 |
| ·美国的政府绩效审计 | 第40页 |
| ·澳大利亚的政府绩效审计 | 第40-41页 |
| ·英国的政府绩效审计 | 第41-43页 |
| 第6章 深圳市政府绩效审计参与绩效管理过程的建议 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
