T公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-10页 |
| ·经济背景和行业环境 | 第8-9页 |
| ·T公司简介和金融危机后期的生存概况 | 第9-10页 |
| ·论文的主要研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| ·战略管理理论的综述 | 第12-14页 |
| ·战略管理理论的起源 | 第12页 |
| ·战略管理理论发展阶段 | 第12-14页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第14-16页 |
| ·企业环境分析 | 第14页 |
| ·企业战略形式选择与确定 | 第14-16页 |
| 3. T公司发展战略环境分析 | 第16-33页 |
| ·外部环境分析 | 第16-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-18页 |
| ·产业环境分析 | 第18-23页 |
| ·竞争态势矩阵分析 | 第23-24页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第24-27页 |
| ·公司的内部环境分析 | 第27-33页 |
| ·T公司背景和产品介绍 | 第27-30页 |
| ·T公司内部因素评价矩阵 | 第30-33页 |
| 4 T公司业务综合分析和战略选择 | 第33-43页 |
| ·T公司的SWOT分析和战略选择 | 第33-36页 |
| ·T公司战略目标 | 第36-39页 |
| ·企业战略目标 | 第37-38页 |
| ·战略目标的实施计划 | 第38-39页 |
| ·基于波士顿矩阵分析产品业务定位和竞争战略 | 第39-43页 |
| ·波士顿矩阵分析产品业务定位 | 第39-41页 |
| ·竞争战略分析 | 第41-43页 |
| 5 T公司战略实施的保障措施 | 第43-47页 |
| ·加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| ·提高财务抵御风险的管理能力 | 第44-45页 |
| ·加强人力资源建设 | 第45页 |
| ·战略联盟建立 | 第45页 |
| ·提升生产能力和生产计划体系的建立 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
